我們所處的時(shí)代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

本課程重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)的過程中面臨的難題，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

【授課內(nèi)容】

第一部分當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的新命題

互聯(lián)網(wǎng)+：電子商務(wù)時(shí)代的新企業(yè)文化

混改下國企民企文化沖突

中國制造：文化重構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力

新生代晉升企業(yè)文化主體

社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

第二部分文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

第三部分企業(yè)文化建設(shè)體系

企業(yè)文化的核心

價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第四部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境

企業(yè)文化理念的的貫徹

怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

第五部分企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型與主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

第六部分企業(yè)文化的優(yōu)化與長期發(fā)展

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

第七部分從文化建設(shè)到文化管理

價(jià)值觀落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化如何與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化核心

【主講老師】

王吉鵬老師

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地、集團(tuán)管控”等概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

【時(shí)間地點(diǎn)】

2022年03月31日（周四）北京（具體地址開課前一周通知）

【課程費(fèi)用】

1980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)、茶歇等)

線上同步直播。

【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】

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