【講師介紹】李明  仁達(dá)方略咨詢總監(jiān)曾就職于中國工商銀行總行黨委宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)工作，以及韓國SK集團(tuán)中國總部企業(yè)文化室負(fù)責(zé)企業(yè)文化研究、培訓(xùn)和跨文化管理工作。擅長集團(tuán)企業(yè)文化研究、體系構(gòu)建、并購企業(yè)文化整合及推動實(shí)施。

【課程主題】企業(yè)文化管理與實(shí)踐

【時間】10月21日(周五)上午9:30—10:30 

【形式】騰訊會議線上直播騰訊會議：930-166-097

內(nèi)容簡介

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

目錄

第一章  企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理

第二章  企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運(yùn)營理念：貼近經(jīng)營實(shí)踐

第三章  從文化建設(shè)到文化管理

價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施

從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章  企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章  集團(tuán)文化建設(shè)與管理

集團(tuán)與集團(tuán)文化

集團(tuán)文化類型

集團(tuán)文化建設(shè)的作用

集團(tuán)文化建設(shè)中的問題

集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)

集團(tuán)文化與品牌管理體系

第六章  企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章  跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章  當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容