成都某物流公司主要從事物流運輸服務、國內(nèi)長短途物流運輸路線、零擔貨運、整車零擔運輸、長途搬家、行李托運為一體的物流公司服務。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和網(wǎng)絡物流管理系統(tǒng)，運輸各種貨物，倉儲設(shè)備精良，已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化現(xiàn)代化物流隊伍。該公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展目標及戰(zhàn)略部署，引入1家供應商開展人力資源優(yōu)化方案咨詢服務，根據(jù)項目需求開展合作。仁達方略在需求必選過程中成為該公司的管理咨詢項目服務商。

仁達方略根據(jù)項目需求，對該物流公司的崗位體系現(xiàn)狀進行了調(diào)研與梳理，檢視目前崗位體系存在的問題，提出崗位體系的優(yōu)化方案。根據(jù)優(yōu)化方案及發(fā)展需要進行崗位職級體系優(yōu)化，一是結(jié)合組織需求、業(yè)務板塊、資源配置及戰(zhàn)略規(guī)劃等要求優(yōu)化序列劃分、完善崗位設(shè)置；二是基于優(yōu)化后的崗位設(shè)置，提供崗位說明書撰寫培訓及有關(guān)模板。

并對梳理后的所有崗位進行崗位價值評估，評定各崗位對公司價值的大小和重要性的高低，并基于價值評估結(jié)果完善職級體系進行職級套改。然后提供市場化定編的思路和建議，合理安排該公司內(nèi)設(shè)各二級、三級機構(gòu)崗位設(shè)置方案及人員投入。

仁達方略根據(jù)對標市場，對目前的薪酬體系、薪資水平進行檢視，并結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，明確薪酬策略?；趰徫粌r值評估，幫助該公司建立差異化的薪酬體系及多元薪資表的設(shè)計方案，實現(xiàn)“以崗定薪，一崗一薪”。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻

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