某市城市建設(shè)投資集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)項目回顧
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2023-07-31 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1923
【本文導(dǎo)讀】某市城市建設(shè)投資集團有限公司成立于 2011年，為市政府授權(quán)市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有企業(yè)。
某市城市建設(shè)投資集團有限公司成立于 2011年，為市政府授權(quán)市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有企業(yè)。
該城市建設(shè)投資集團在創(chuàng)新融資產(chǎn)品、拓寬融資渠道的同時，還立足于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個核心，大力發(fā)展實業(yè)，穩(wěn)健布局產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)自身良性發(fā)展，積極打造“產(chǎn)融結(jié)合”的多元化、市場化、集團化的現(xiàn)代城建企業(yè)。公司以打造城市綜合運營為特色的國有資本投資運營公司為目標(biāo)，以建設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)城市為職能，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升為主線，故聘請仁達方略為其重新制定戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化服務(wù)。
該市城市建設(shè)投資集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)項目具體內(nèi)容：
（一）外部環(huán)境分析
識別分析與該城投整體戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境條件，從戰(zhàn)略定位、發(fā)展機會和優(yōu)勢潛力等方面展開聚焦而全面的解析。
（二）評估總結(jié)該城投當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
針對該城投龐大而復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)濟體系構(gòu)成，以及面對當(dāng)前政策、經(jīng)濟、空間等多重外部環(huán)境影響，展開系統(tǒng)、詳盡、切實的調(diào)研和訪談工作，形成完整而具有評估判斷性的報告。
（三）明確戰(zhàn)略定位選擇
聚焦未來發(fā)展如何向全省一流城市運營商和高質(zhì)量服務(wù)民生擔(dān)當(dāng)國企轉(zhuǎn)型，綜合考慮明確未來發(fā)展主線，為該城投制定出清晰的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略定位。
（四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
基于戰(zhàn)略定位，確定整體和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為未來五年發(fā)展做出正確的戰(zhàn)略選擇。
（五）提出業(yè)務(wù)發(fā)展策略
結(jié)合該城投現(xiàn)有探索及基礎(chǔ)性思考，以定位為錨點，謀劃未來整體業(yè)務(wù)格局，從市場運營思維制定業(yè)務(wù)組合方式和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，展開未來五年業(yè)務(wù)暢想。
（六）構(gòu)建投融資與債務(wù)風(fēng)險化解規(guī)劃路徑
針對該城投資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流等質(zhì)量及營運情況，融資和債務(wù)等問題，提出資本規(guī)劃目標(biāo)、具體工作思路和具有實施性的階段性措施建議。
（七）提出組織架構(gòu)及人力資源體系管控優(yōu)化策略
站在集團經(jīng)營層，面對該城投需合理匹配三會一層的組織架構(gòu)，思考轉(zhuǎn)型后的國有資本投資運營公司組織管控體系的提升訴求，對現(xiàn)狀組織架構(gòu)及人力資源管控體系做出評估，提出具體優(yōu)化工作思路和優(yōu)化建議，提升集團管控效能和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
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