在信息化、智能化的時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。煙草行業(yè)諸多卷煙廠、煙草公司、煙草設(shè)備企業(yè)為提升創(chuàng)新能力，紛紛啟動了創(chuàng)新專項工作。卷煙廠、煙草設(shè)備企業(yè)持續(xù)推進智能制造，加快數(shù)字車間和智能工廠建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動化和智能化轉(zhuǎn)型。煙草公司也在“采、存、算、管、用”五大環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)驅(qū)動進行了積極探索與實踐。綜合看來，行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了積極成效。

仁達方略服務(wù)眾多煙草行業(yè)企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)，煙草行業(yè)企業(yè)還普遍存在創(chuàng)新落地應(yīng)用度不夠、創(chuàng)新選題精準度不夠、跟風(fēng)式同質(zhì)化創(chuàng)新、人員深度參與度不夠、隊伍素質(zhì)匹配度不夠等問題和不足。通過成因分析發(fā)現(xiàn)，主要是行業(yè)企業(yè)未有系統(tǒng)的創(chuàng)新能力評價體系，未能切實發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)新問題根源，創(chuàng)新質(zhì)量大打折扣。

仁達方略憑借多年的咨詢經(jīng)驗，結(jié)合服務(wù)眾多煙草行業(yè)企業(yè)成功案例，創(chuàng)造性推出了“創(chuàng)新能力評估模型”、“創(chuàng)新管理提升六步法”等眾多特色創(chuàng)新方法和實用策略，已在安徽中煙阜陽卷煙廠、張家口卷煙廠、成都卷煙廠、安慶市煙草專賣局、河北省煙草公司、中國萬裕（集團）、英美煙草中國公司、中國煙草機械集團、秦皇島煙機、常德煙機等諸多卷煙廠、煙草公司、煙草設(shè)備企業(yè)開展應(yīng)用。針對企業(yè)問題，有的放矢，幫助企業(yè)形成符合企業(yè)實際的創(chuàng)新工作法，取得了良好的效果。