規(guī)劃之前一定要有戰(zhàn)略，企業(yè)切忌有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略
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【本文導(dǎo)讀】很多企業(yè)把計(jì)劃當(dāng)成了戰(zhàn)略，忽略了做什么，直接進(jìn)入了怎么做的階段，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)的企業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略，本來(lái)應(yīng)該是戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在成了結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略了。
規(guī)劃之前一定要有戰(zhàn)略，否則規(guī)劃就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略”是國(guó)內(nèi)企業(yè)的通病。大部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真選擇哪些該做，哪些不該做，只是規(guī)劃了怎么做，只有策略規(guī)劃而沒(méi)有戰(zhàn)略。甚至有的企業(yè)連規(guī)劃都不規(guī)范，只有計(jì)劃，規(guī)劃好歹還比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，至少3-5年，計(jì)劃就是眼前這些事，這個(gè)工程怎么做那個(gè)項(xiàng)目如何搞，企業(yè)發(fā)展缺乏方向。
很多企業(yè)把計(jì)劃當(dāng)成了戰(zhàn)略，忽略了做什么，直接進(jìn)入了怎么做的階段，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)的企業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略，本來(lái)應(yīng)該是戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在成了結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略了。
企業(yè)不能只滿足于當(dāng)前賺錢，說(shuō)不定十年掙的錢還不夠一年賠的。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也許在三年五年之內(nèi)企業(yè)做的如日中天，卻在十年之后反而被當(dāng)初不屑一顧的弱小對(duì)手輕易地吃掉。歸根結(jié)底，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，首先要有戰(zhàn)略思考，思考行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并率先做出布局，隨后才是在這個(gè)戰(zhàn)略方向之下的具體行動(dòng)規(guī)劃。
企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略”。
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