2025年集團(tuán)管控系列課程
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2025-02-10 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1748
【本文導(dǎo)讀】
【課程簡(jiǎn)介】
在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？ 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？該系列課程了解及掌握集團(tuán)管控的主要構(gòu)成體系，集團(tuán)總部如何對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分，通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)。不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【教學(xué)方式】
1：系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動(dòng)研討
集團(tuán)管控體系建設(shè)
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力
◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對(duì)標(biāo)
◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第三部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
案例分享：某傳媒集團(tuán)管控模式解讀
第四部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第五部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第六部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
集團(tuán)總部職能部門如何做好分子公司的服務(wù)與監(jiān)管
第一部分：總部職能部門在組織層級(jí)中的作用
? 總部職能部門在組織層級(jí)中的定位
? 部門管理者的角色定位和“組織層級(jí)”的關(guān)聯(lián)
? 以總部人力資源部門為例說明總部職能部門管理者在整個(gè)組織中的作用
第二部分：如何處理服務(wù)和監(jiān)管的關(guān)系
? 服務(wù)與監(jiān)管在集團(tuán)管理中是否矛盾？
? 服務(wù)和監(jiān)管職能在集團(tuán)管理中如何應(yīng)用
? 如何處理服務(wù)與監(jiān)管職能在集團(tuán)管理中的關(guān)系
? 以總部財(cái)務(wù)部門為例來分析服務(wù)和監(jiān)管如何有效應(yīng)用
第三部分：總部職能部門如何做好服務(wù)
? 分析下屬分（子）公司的服務(wù)需求
? 培養(yǎng)職能部門的服務(wù)意識(shí)
? 建立服務(wù)預(yù)案
? 創(chuàng)新管理服務(wù)方式
? 服務(wù)制度的建立
? 以總部人力資源部門舉例說明
第四部分：總部職能部門如何做好監(jiān)管
? 充分了解所監(jiān)管的分（子）公司
? 使所監(jiān)管分（子）公司了解配合流程
? 建立完備溝通機(jī)制
? 結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新監(jiān)管方式
? 監(jiān)管制度的建立
? 以總部財(cái)務(wù)部門舉例說明
第五部分：總部職能部門好的工作方法
? 建立責(zé)權(quán)體系，明確與分（子）公司責(zé)權(quán)劃分
? 共享部門信息
? 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
? 主動(dòng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的工作氛圍
? 樹立一視同仁的工作作風(fēng)
? 建立工作建議制度
第六部分：工作中可能發(fā)生的問題的解決提示
? 與分（子）公司對(duì)口人員發(fā)生矛盾
? 遇到不配合者
? 與分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧
? 遇到分（子）公司業(yè)務(wù)不熟練人員
? 遇到威脅
? 面對(duì)行賄
《法人治理與新公司法》
第一部分：公司治理概論
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展
? 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系
? 新《公司法》《證券法》——中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度法律框架與監(jiān)管環(huán)境案例分析
第二部分：公司治理實(shí)務(wù)
? 二元股權(quán)結(jié)構(gòu)與股份制上市公司治理
? 建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
? 董監(jiān)高的選擇、任用、考核
? 董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任
? 股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
? 股東會(huì)制度與股東權(quán)利
? 累積投票制＆一股一票制——股東表決權(quán)力制衡
? 隧道挖掘（Tunneling）＆現(xiàn)代企業(yè)公司控制權(quán)爭(zhēng)奪
? 董事會(huì)制度與《公司章程》
? 獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制
? 高管經(jīng)理人選聘、薪酬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與基本原則
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
緒論 ：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)：現(xiàn)狀與問題
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的局限
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐的現(xiàn)狀及啟示
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)及面臨的問題
第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)觀點(diǎn)
? 集團(tuán)管控三種模式
? 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
? 部門設(shè)計(jì)要規(guī)避職能缺失
第二部分：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：框架、思路與原則
? 組織結(jié)構(gòu)的定義
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第三部分：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與原則
? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的思路
? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
《集團(tuán)品牌建設(shè)》
第一部分：集團(tuán)品牌概述
? 集團(tuán)品牌概念
? 集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)
第二部分：集團(tuán)品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析
? 集團(tuán)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
? 集團(tuán)品牌建設(shè)面對(duì)的組織障礙
? 集團(tuán)品牌的影響因素、誤區(qū)
? 集團(tuán)品牌建設(shè)的核心價(jià)值
第三部分：企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
? 集團(tuán)品牌管理體系
? 企業(yè)品牌管理模式選擇
? 企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展局限
? 企業(yè)集團(tuán)品牌延伸規(guī)劃
第四部分：集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌
? 集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)品牌之間的聯(lián)系
? 集團(tuán)文化建設(shè)下的品牌策略
