國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的意見》正式發(fā)布，為中央企業(yè)擘畫了品牌建設(shè)新藍(lán)圖：到2030年實(shí)現(xiàn)“品牌引領(lǐng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，品牌價(jià)值大幅提升”，到2035年形成“一批管理先進(jìn)、貢獻(xiàn)卓越、價(jià)值引領(lǐng)、享譽(yù)全球的卓著品牌”。這份文件首次明確要求將品牌價(jià)值納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，標(biāo)志著品牌建設(shè)從軟性任務(wù)升級(jí)為剛性指標(biāo)。


在這一歷史性政策機(jī)遇下，仁達(dá)方略管理咨詢公司作為服務(wù)過57家世界500強(qiáng)企業(yè)、339家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的本土咨詢機(jī)構(gòu)，其沉淀二十余年的集團(tuán)品牌管理方法論正與政策要求形成深度共振。早在2012年，該公司即發(fā)布《集團(tuán)品牌管理密碼解讀》研究報(bào)告，率先構(gòu)建了央企品牌戰(zhàn)略落地的理論框架。


一、戰(zhàn)略錨定：品牌建設(shè)從“輔助支撐”到“核心戰(zhàn)略”的升級(jí)


《意見》開宗明義強(qiáng)調(diào)“品牌戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”，要求將品牌建設(shè)作為長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)深度融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這與仁達(dá)方略倡導(dǎo)的“戰(zhàn)略導(dǎo)向型品牌生態(tài)”高度契合。其專著《集團(tuán)管控》中系統(tǒng)論證了品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的三層嵌套模型：


頂層整合：品牌戰(zhàn)略需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一體部署  


架構(gòu)設(shè)計(jì)：母品牌與子品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián)機(jī)制  


執(zhí)行路徑：破解品牌工作“孤島現(xiàn)象”的資源協(xié)同方案


典型案例體現(xiàn)在服務(wù)中國(guó)中車集團(tuán)時(shí)，仁達(dá)方略協(xié)助構(gòu)建“同一個(gè)中車”品牌核心理念，使母品牌成為技術(shù)創(chuàng)新的聚合平臺(tái)。通過將“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組等子品牌納入統(tǒng)一架構(gòu)，既強(qiáng)化了“國(guó)家名片”的集團(tuán)形象，又實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)品牌（如IGBT芯片）的價(jià)值反哺，完美詮釋《意見》要求的“母品牌增值帶動(dòng)、子品牌提質(zhì)反哺”。


二、價(jià)值鍛造：五維目標(biāo)管理體系筑牢品牌根基


《意見》創(chuàng)新性提出品牌目標(biāo)管理模型，通過創(chuàng)新賦能、質(zhì)量基石、文化底蘊(yùn)、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信底線五個(gè)維度構(gòu)建品牌核心能力。仁達(dá)方略的解決方案庫中早有預(yù)置：


創(chuàng)新價(jià)值轉(zhuǎn)化：為南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)“南網(wǎng)碳資產(chǎn)”子品牌孵化路徑，借母品牌勢(shì)能加速綠色技術(shù)市場(chǎng)化  ；


文化基因植入：協(xié)助國(guó)家電網(wǎng)將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入品牌敘事，提煉“工匠精神譜系”  ；


責(zé)任品牌塑造：指導(dǎo)國(guó)家能源集團(tuán)打造“賀蘭山下的救援鐵軍”應(yīng)急品牌，強(qiáng)化公共服務(wù)屬性。


在質(zhì)量誠(chéng)信維度，仁達(dá)方略《企業(yè)文化建設(shè)》專著提出的“價(jià)值觀起飛與落地模型”，通過診斷評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）將“質(zhì)量就是生命”“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”等理念轉(zhuǎn)化為全員行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)《意見》要求的“擦亮金字招牌”。


三、國(guó)際化破局：從“走出去”到“融進(jìn)去”的進(jìn)階之路


面對(duì)《意見》提出的“增強(qiáng)品牌全球影響力”目標(biāo)，仁達(dá)方略基于安哥拉海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉出品牌國(guó)際化四步法：


1. 策略分層：按“一帶一路”市場(chǎng)梯度設(shè)計(jì)品牌進(jìn)入序列  


2. 文化適配：開發(fā)ESG屬地化融合方案（如南光集團(tuán)澳門文化橋項(xiàng)目）  


3. 傳播矩陣：建設(shè)“一國(guó)一策”海外媒體賬號(hào)集群  


4. 法律護(hù)盾：境外商標(biāo)監(jiān)測(cè)及維權(quán)機(jī)制預(yù)置


此模型成功助力中國(guó)電子“銀河麒麟”操作系統(tǒng)出海。該系統(tǒng)被國(guó)資委評(píng)為“央企十大國(guó)之重器”后，仁達(dá)方略協(xié)助制定差異化傳播策略，針對(duì)歐美市場(chǎng)突出技術(shù)安全性，面向東南亞市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)普惠性，最終入選2024數(shù)字中國(guó)“十大硬核科技”。


四、長(zhǎng)效機(jī)制：品牌資產(chǎn)管理與考核激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)


品牌資產(chǎn)科學(xué)管理是《意見》突破點(diǎn)：


資產(chǎn)識(shí)別：建立集團(tuán)品牌、產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌等全譜系目錄  


價(jià)值評(píng)估：結(jié)合人工智能大模型量化品牌貢獻(xiàn)度  


動(dòng)態(tài)優(yōu)化：建立不良品牌資產(chǎn)退出機(jī)制


仁達(dá)方略在《集團(tuán)品牌》圖書中首創(chuàng)品牌資產(chǎn)三階培育模型，通過診斷-培育-退出的閉環(huán)管理，幫助某能源集團(tuán)整合并購(gòu)獲得的17個(gè)地方品牌，淘汰8個(gè)價(jià)值衰減品牌，聚焦培育3個(gè)核心子品牌，最終實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)提升23%。


更關(guān)鍵的是，《意見》首次明確將品牌價(jià)值納入央企負(fù)責(zé)人考核。仁達(dá)方略早于2022年為湖北某城投公司設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案時(shí)，已試點(diǎn)將品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度指標(biāo)納入高管KPI，為政策落地提供實(shí)操范本。


五、數(shù)字化引擎：AI驅(qū)動(dòng)品牌價(jià)值精準(zhǔn)測(cè)量


面對(duì)國(guó)資委構(gòu)建“品牌價(jià)值評(píng)價(jià)人工智能大模型”的要求，仁達(dá)方略研發(fā)中心已先行布局。其消費(fèi)者洞察系統(tǒng)整合全球趨勢(shì)分析、社交媒體情感計(jì)算、市場(chǎng)份額映射等數(shù)據(jù)源，可實(shí)時(shí)生成品牌健康度指數(shù)。在服務(wù)蒙牛集團(tuán)期間，通過AI驅(qū)動(dòng)的輿情監(jiān)測(cè)模型提前3周預(yù)警某子品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)快速啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制，精準(zhǔn)呼應(yīng)《意見》提出的“事前防控部署、事中妥善應(yīng)對(duì)、事后評(píng)估修復(fù)”。


當(dāng)品牌建設(shè)成為中央企業(yè)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略支點(diǎn)，仁達(dá)方略深諳國(guó)資改革邏輯，正通過100余部管理專著沉淀的知識(shí)體系與近千家集團(tuán)企業(yè)服務(wù)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，架起政策要求與企業(yè)實(shí)踐的橋梁。其構(gòu)建的“戰(zhàn)略-資產(chǎn)-國(guó)際-考核”四維賦能模型，既響應(yīng)了《意見》2035年打造“享譽(yù)全球卓著品牌”的愿景，更印證了該公司“把最前沿理論轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值”的核心使命。央企品牌建設(shè)的黃金時(shí)代，恰是本土咨詢智慧的價(jià)值試金石。