“十五五”央國企集團管控賦能提升的核心方向
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2025-09-04 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:992
【本文導讀】
“十五五”時期，中央企業(yè)及大型國有企業(yè)集團肩負著支撐國家戰(zhàn)略實施、引領產(chǎn)業(yè)升級的重任。仁達方略基于長期服務大型企業(yè)集團的實踐觀察，結合政策導向，提出以下集團管控賦能提升的關鍵著力點：
一、強化總部戰(zhàn)略引領與價值創(chuàng)造能力
聚焦核心職能：總部應集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃、重大資源配置、關鍵風險管控及企業(yè)文化建設。
優(yōu)化授權機制：根據(jù)子企業(yè)功能定位、發(fā)展階段和治理能力，實施科學授權與動態(tài)調整，保障經(jīng)營自主權。
提升價值導向：推動管控重點從合規(guī)性監(jiān)督向戰(zhàn)略協(xié)同效果與整體價值貢獻評估轉變。
二、支撐產(chǎn)業(yè)鏈主導作用發(fā)揮
服務鏈長功能：集團管控需服務于產(chǎn)業(yè)鏈組織協(xié)調，通過戰(zhàn)略引導、標準制定和資源共享，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效能。
促進內部協(xié)同：破除業(yè)務板塊壁壘，建立技術、人才、數(shù)據(jù)等要素的高效流動機制。
統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈風險：建立覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的風險識別與應對體系。
三、深化市場化經(jīng)營機制
完善公司治理：全面落實董事會職權，厘清各治理主體權責邊界。
強化經(jīng)理層責任：推行任期制契約化管理，健全與業(yè)績強關聯(lián)的激勵約束機制。
優(yōu)化資本布局：通過專業(yè)化整合與戰(zhàn)略性重組，提升國有資本配置效率。
四、加速數(shù)字化轉型與智能化升級
建設管控平臺：構建覆蓋戰(zhàn)略、財務、人力、運營等核心領域的一體化數(shù)字管控平臺。
賦能決策能力：深化數(shù)據(jù)治理與分析應用，提升總部決策精準性和子企業(yè)響應敏捷性。
防控新型風險：建立與數(shù)字化運營相適應的網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)安全防護體系。
五、完善風險管控長效機制
健全合規(guī)體系：將合規(guī)要求全面嵌入管控流程與崗位職責。
突出監(jiān)督協(xié)同：強化審計、紀檢、風控等監(jiān)督資源的貫通協(xié)調。
培育合規(guī)文化：建立全員參與的風險防控文化基礎。
“十五五”期間，央國企需通過構建戰(zhàn)略清晰、授權科學、協(xié)同高效、機制靈活、風控有力的集團管控體系，切實提升核心競爭力與國際影響力。仁達方略將持續(xù)深化相關研究與實踐，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。
