新質(zhì)生產(chǎn)力如何重塑產(chǎn)業(yè)格局——專(zhuān)訪仁達(dá)方略研究專(zhuān)家王吉鵬
文章來(lái)源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2025-12-10 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:618
【本文導(dǎo)讀】
在當(dāng)今快速變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“新質(zhì)生產(chǎn)力”已成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。這一概念不僅涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新，更涉及要素重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等深層次變革。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)的深度融合正在以前所未有的力量重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局。為此，《財(cái)經(jīng)》雜志專(zhuān)訪了仁達(dá)方略研究專(zhuān)家王吉鵬，共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑與實(shí)踐啟示。
李曉：王教授，感謝您接受《財(cái)經(jīng)》的專(zhuān)訪。作為在管理咨詢(xún)領(lǐng)域深耕20余年的專(zhuān)家，您如何看待“新質(zhì)生產(chǎn)力”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下的核心地位？
王吉鵬：謝謝《財(cái)經(jīng)》的邀請(qǐng)。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅僅是技術(shù)進(jìn)步的體現(xiàn)，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。從仁達(dá)方略的研究數(shù)據(jù)來(lái)看，截至2025年6月，我們近期服務(wù)的百余家央國(guó)企通過(guò)系統(tǒng)性培育新質(zhì)生產(chǎn)力，平均研發(fā)投入強(qiáng)度提升了1.2個(gè)百分點(diǎn)，數(shù)字化營(yíng)收占比平均增長(zhǎng)了18%。這些數(shù)字背后，反映的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式的深刻變革。
李曉：在您看來(lái)，企業(yè)應(yīng)如何從戰(zhàn)略層面布局新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展？
王吉鵬：戰(zhàn)略布局是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“燈塔”。以首鋼京唐為例，該公司積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策，制定了“一核、四級(jí)、多元”的實(shí)施路徑。具體來(lái)說(shuō)，就是以效率、效益和價(jià)值提升為核心目標(biāo)，構(gòu)建“智能裝備—智能產(chǎn)線—智能運(yùn)營(yíng)—智能決策”四級(jí)遞進(jìn)體系。這一戰(zhàn)略為企業(yè)打造具備自感知、自決策、自執(zhí)行等能力的智能工廠提供了科學(xué)指導(dǎo)。
此外，戰(zhàn)略落地還需要組織架構(gòu)的創(chuàng)新支撐。首鋼京唐獨(dú)創(chuàng)了“鐵三角”模式，包括網(wǎng)信委、智能制造研究所和智能制造專(zhuān)兼職崗位。這種架構(gòu)確保了從戰(zhàn)略制定到具體執(zhí)行的全流程貫通，解決了跨部門(mén)資源調(diào)配等核心問(wèn)題。
李曉：技術(shù)突破被認(rèn)為是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)在實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的突破？
王吉鵬：技術(shù)突破的關(guān)鍵在于數(shù)字化基礎(chǔ)“底座”的構(gòu)建。首鋼京唐通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、模型算法等平臺(tái)，形成了“網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)+空間+算法”四位一體的技術(shù)矩陣。他們創(chuàng)新采用了雙頻段空間分層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建成了國(guó)內(nèi)鋼企首個(gè)5G商網(wǎng)與專(zhuān)網(wǎng)共用體系，這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)具有開(kāi)創(chuàng)性意義。
另一個(gè)典型案例是瑞泰馬鋼。該公司通過(guò)“透明工廠2.0”建設(shè)，聚焦質(zhì)量全生命周期管控，利用AI算法實(shí)時(shí)分析共享數(shù)據(jù)并預(yù)警，使數(shù)據(jù)追溯效率提升了80%。這些技術(shù)突破不僅解決了生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)，更帶來(lái)了顯著的效益提升。
李曉：除了戰(zhàn)略和技術(shù)，管理創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中扮演著怎樣的角色？
王吉鵬：管理創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的制度保障。陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)公司的實(shí)踐就很能說(shuō)明問(wèn)題。他們?cè)O(shè)立了SSC、EMC、SIC三大中心，構(gòu)建起“服務(wù)—管理—監(jiān)督”一體化高效治理體系。這種管理創(chuàng)新確保了新技術(shù)能夠在適宜的土壤中生根發(fā)芽。
在人才管理方面，安琪酵母的做法值得借鑒。他們通過(guò)“知鳥(niǎo)平臺(tái)+考試獎(jiǎng)懲”機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，并與職業(yè)院校合作推行“新型學(xué)徒制”，培養(yǎng)出14名高級(jí)技工，技能人才占比躍升至45%。更重要的是，他們建立了薪酬與技能等級(jí)直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，讓技能人才不必?cái)D“管理獨(dú)木橋”，為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展通道。
李曉：在生態(tài)協(xié)同方面，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)以促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展？
王吉鵬：新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)體系。樂(lè)清電氣產(chǎn)業(yè)集群的案例就展示了生態(tài)協(xié)同的力量。人民電器集團(tuán)將科研投入提升至銷(xiāo)售收入的4%以上，通過(guò)深化產(chǎn)學(xué)研合作，在智能工廠建設(shè)方面取得顯著成效。而浙江益而益公司則構(gòu)建了“客戶(hù)需求-設(shè)計(jì)-試產(chǎn)”的AI應(yīng)用生態(tài)，將新產(chǎn)品研發(fā)周期壓縮至8個(gè)月，生產(chǎn)周期從15天提速至7天。
仁達(dá)方略在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，也特別注重生態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。我們連接了300多家三甲醫(yī)院、50多家產(chǎn)業(yè)基金和2000多家健康科技企業(yè)，這種生態(tài)化為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了全方位支撐。
李曉：在您看來(lái)，企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？又該如何應(yīng)對(duì)？
王吉鵬：挑戰(zhàn)主要來(lái)自三個(gè)方面：首先是戰(zhàn)略共識(shí)的缺失，許多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑缺乏清晰認(rèn)識(shí)；其次是技術(shù)積累不足，特別是在工業(yè)軟件、智能傳感器等關(guān)鍵領(lǐng)域；最后是人才短缺，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才尤為稀缺。
應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要系統(tǒng)性的解決方案。仁達(dá)方略提出的“戰(zhàn)略+資源+數(shù)據(jù)”三維賦能模式，正是為了幫助企業(yè)破解這些難題。例如，我們通過(guò)“新質(zhì)生產(chǎn)力燈塔企業(yè)庫(kù)”的標(biāo)桿案例，為企業(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑；通過(guò)資源整合，幫助企業(yè)補(bǔ)齊技術(shù)短板；通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升決策的科學(xué)性。
李曉：展望未來(lái)，您認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力將如何影響中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局？
王吉鵬：新質(zhì)生產(chǎn)力將深刻重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局。首鋼京唐的案例已經(jīng)顯示出這一趨勢(shì)——該公司的“智能制造能力成熟度”水平從3.5分提升至3.8分，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，并參與了19項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
未來(lái)，隨著“人工智能+”行動(dòng)的深入實(shí)施，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更深刻的變革。那些能夠把握戰(zhàn)略布局、技術(shù)突破與管理創(chuàng)新三維路徑的企業(yè)，將在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展不是單一技術(shù)或模式的變革，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)等多方力量的共同參與。
李曉：感謝王教授今天分享的深刻見(jiàn)解。通過(guò)您的分析，我們對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和實(shí)踐啟示有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
王吉鵬：謝謝。新質(zhì)生產(chǎn)力是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，其培育和壯大需要社會(huì)各界的共同努力。在這條轉(zhuǎn)型之路上，雖然挑戰(zhàn)重重，但前景可期。
