集團管控能力建設(shè)是發(fā)電集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，仁達方略成功幫助該大型發(fā)電集團進行集團管控體系建設(shè)，實現(xiàn)從發(fā)電企業(yè)向綜合性能源集團邁進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

該集團為2002年我國電力體制改革后成立的五大發(fā)電集團之一，目前業(yè)務(wù)主要涉及到電、煤、化工、物流、鋁等多種業(yè)務(wù)。根據(jù)該集團的發(fā)展戰(zhàn)略，集團要成為一個以電力為核心，煤炭為基礎(chǔ)，多重能源并舉，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的大型能源企業(yè)集團。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，該集團下決心構(gòu)建能夠適應(yīng)戰(zhàn)略要求的集團管理模式。在這一過程中，仁達方略為該集團提供了從公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式選擇、組織架構(gòu)設(shè)計、責(zé)權(quán)體系建設(shè)和流程設(shè)計到業(yè)績管理體系設(shè)計等全方位、系統(tǒng)性的解決方案，幫助該集團逐步建立起集團管理的核心能力。自本次咨詢開始，為該集團提供全方位的集成化的咨詢和項目實施管理服務(wù)，仁達方略已經(jīng)與該集團成為戰(zhàn)略合作伙伴，共同為雙方的發(fā)展和中國國有企業(yè)的改革而努力。