項目名稱：某大型報業(yè)集團人力資源管理咨詢服務項目

項目背景：報業(yè)是我國迄今為止極少數(shù)幾個尚未完全開放的領域之一，整個報業(yè)行業(yè)蘊藏著巨大商業(yè)價值。作為報業(yè)的龍頭企業(yè)，某大型報業(yè)集團成立于上世紀90年代，是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的報業(yè)集團之一，在發(fā)展的道路上，集團一直致力于探索傳媒發(fā)展的最優(yōu)模式，爭當行業(yè)創(chuàng)新的抬頭兵。如今，集團所亟需解決的問題就是人力資源管理體系的改革。

行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：

1、管理體制先天不足，事業(yè)編制局限了報業(yè)人力資源管理體制的優(yōu)化和發(fā)展;

2、用人機制陳舊，無法激活內(nèi)部激勵機制，盤活企業(yè)的人才資源;

3、績效評估體系動力不足，無法公平衡量員工之間的差距;

4、薪酬體系過時，無法調(diào)動員工的積極性和主觀能動性;

客戶關鍵問題：

1、如何通過合理分析與規(guī)劃界定報業(yè)集團各部門職能定位?

2、如何梳理報業(yè)集團的崗位管理體系，明確崗位職責和任職資格?

3、如何通過合理招聘手段為報業(yè)集團選拔合適的人才?

4、如何通過培訓與開發(fā)實現(xiàn)報業(yè)集團所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)以及人才職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

5、如何建立切實可行的考評和激勵機制?

6、如何設計公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員?

解決方案：

1、報業(yè)集團人力資源基礎管理平臺構(gòu)架的搭建。

1)研討并明確集團人力資源結(jié)構(gòu)，以配合集團戰(zhàn)略目標的實施;

2)研討并明確集團人力資源招聘的方式和流程;

3)研討并明確集團人力資源培訓體系;

4)研討并明確集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、考核、激勵與薪酬機制的框架設計。

1)研討并設計符合集團的薪資體系;

2)研討并確定員工的考評指標和考評方式;

3)研討并設計具有行業(yè)競爭性的集團激勵機制;