項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)石油LZ石化分公司改制咨詢(xún)項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2004年8月—12月

項(xiàng)目背景：

中國(guó)石油LZ石化分公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司。自上世紀(jì)50年代末年投產(chǎn)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)利稅近200億元，歷來(lái)以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益而著稱(chēng)，被譽(yù)為新中國(guó)煉油工業(yè)和石化工業(yè)的“搖籃”。 國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、GS省工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的實(shí)行、中國(guó)石油石化基地建設(shè)，這一切，使該地區(qū)石油石化企業(yè)處在一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇期。但是，作為同在一個(gè)系統(tǒng)、同處一個(gè)地區(qū)、同為一家上市企業(yè)服務(wù)的該公司，與這些戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，不協(xié)調(diào)的地方也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)顯現(xiàn)出的諸多問(wèn)題，企業(yè)整體改制是適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的必然選擇，是自身扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本出路，是集團(tuán)公司持續(xù)重組戰(zhàn)略重大步驟之一。通過(guò)全面改革和強(qiáng)化管理，解決原有的、制約發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，再造協(xié)調(diào)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，從而更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

項(xiàng)目成果：

仁達(dá)方略咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)后，在深入理解國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制的有關(guān)法律和規(guī)定的基礎(chǔ)上，與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的廣泛調(diào)研和溝通，深入研究企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的文件資料。項(xiàng)目組和企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到，改制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一攬子解決所有問(wèn)題，分步推進(jìn)是切實(shí)可行的做法。因此，現(xiàn)階段國(guó)有企事業(yè)單位的改制重組工作，應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度的變革，并以此為基礎(chǔ)對(duì)原有的業(yè)務(wù)、組織、人力、資產(chǎn)等資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置，從而為改制后的企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)?？傮w而言，仁達(dá)方略公司所理解的改制重組工作起著承上啟下的作用，在此過(guò)程中：歷史遺留問(wèn)題的解決是基礎(chǔ)，觀念、人員身份、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是核心，新的管理機(jī)制的建立是目標(biāo)。項(xiàng)目組認(rèn)為梳理出的以下三個(gè)問(wèn)題是關(guān)鍵問(wèn)題：

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題?

2.公司的治理結(jié)構(gòu)?

3.公司如何通過(guò)建立規(guī)范的制度體系和行為規(guī)范，建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制?

我們提供的解決方案是：公司改制方案、公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案、公司章程、公司股東會(huì)議事規(guī)則、公司董事會(huì)議事規(guī)則、公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等新的公司治理規(guī)則和制度。

咨詢(xún)效果：

仁達(dá)方略咨詢(xún)始終承諾為企業(yè)提供全過(guò)程服務(wù)，不但要為企業(yè)設(shè)計(jì)出一流和務(wù)實(shí)的解決方案，還為客戶(hù)提供實(shí)施方案和跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。在該項(xiàng)目中仁達(dá)咨詢(xún)項(xiàng)目組為集團(tuán)總公司設(shè)計(jì)了總體改制方案，也為其下屬各企業(yè)設(shè)計(jì)了各自的改制方案，并且和企業(yè)一起制定了實(shí)施方案，其中包括實(shí)施的原則、實(shí)施具體方法和步驟的描述和工作日程安排等并輔助于培訓(xùn)輔導(dǎo)。