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國內(nèi)某大型鋼鐵公司企業(yè)改制咨詢項(xiàng)目

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2011-04-28 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:5480

【本文導(dǎo)讀】

一、企業(yè)改制

項(xiàng)目名稱:國內(nèi)某大型鋼鐵公司企業(yè)改制咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間:2005年3月至5月

項(xiàng)目背景

客戶為某大型鋼鐵集團(tuán)的下屬多種經(jīng)營業(yè)務(wù)部門,在2000年初進(jìn)行改制后成為以鋼鐵為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。在當(dāng)初改制時(shí),原集團(tuán)公司并非出于戰(zhàn)略發(fā)展需求而進(jìn)行的自身的改制,而是屬于業(yè)務(wù)與集團(tuán)主營分離的需要開展的,由于當(dāng)時(shí)時(shí)間倉促,加相關(guān)配套政策尚未出臺(tái),認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)不足、準(zhǔn)備不足,所以遺留了許多癥結(jié),以至在后來的經(jīng)營運(yùn)作中給企業(yè)帶來了很多的困惑和問題,急需進(jìn)行梳理、提升。

現(xiàn)存問題

1、資產(chǎn)界定和處置方面存在國有股為實(shí)物資產(chǎn)投入,而實(shí)物資產(chǎn)中本身就有長期閑置,不能正常運(yùn)營的不良資產(chǎn);有不合格、不完好、不能用的無效資產(chǎn);有償長期租賃的資產(chǎn)卻存在中短期限等等違規(guī)處置的問題;

2、由于產(chǎn)權(quán)界定不合理,部分有效優(yōu)良資產(chǎn)未被界定為投資資產(chǎn),而是租賃資產(chǎn)。一旦租賃到期,資產(chǎn)被收回,而由此轉(zhuǎn)崗分流安置到改制企業(yè)的職工又要面臨下崗。

3、由于資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定帶來的問題,使企業(yè)根本無法貫徹落實(shí)已出臺(tái)的“改制企業(yè)現(xiàn)使用土地處置意見”等優(yōu)惠政策。無法辦理企業(yè)有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)以及相關(guān)土地占用、變更等事宜;

4、在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,未能體現(xiàn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位。在企業(yè)員工投資入股和部分集體資產(chǎn)量化配股方面均未能體現(xiàn)管理層的責(zé)、權(quán)、利,以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制;

5、從企業(yè)目前的經(jīng)營范圍、營銷業(yè)務(wù)、投資回報(bào)率、子公司的經(jīng)濟(jì)效益、以及企業(yè)的投資方向來看,企業(yè)在改制后,沒有及時(shí)地、認(rèn)真地策劃、研究諸如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略等一系列重大問題。而企業(yè)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營方針、產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)文化定位、CI導(dǎo)入、形象宣傳,企業(yè)營銷管理、財(cái)稅管理、危機(jī)預(yù)防管理等等均應(yīng)該在企業(yè)改制的同時(shí),或在企業(yè)改制后較短的時(shí)期內(nèi)盡可能的策劃、研究、確定。

仁達(dá)方略解決方案

1、 對(duì)客戶進(jìn)行深度的調(diào)研、訪談,分析和研究客戶的實(shí)際狀況,研究本項(xiàng)目要解決的所有重大問題;

2、 重新清產(chǎn)核資;剝離不良資產(chǎn)、呆壞帳、虛帳;清理公司內(nèi)部(與集團(tuán)公司、其他相關(guān)公司)的往來帳,進(jìn)行全面的帳務(wù)處理;

3、 清理債權(quán)和債務(wù),合理合法地完成債權(quán)債務(wù)的調(diào)整和提出清算方案;

4、 重新審計(jì)評(píng)估;產(chǎn)權(quán)界定;為股權(quán)和資產(chǎn)重組奠定基礎(chǔ);

5、 編制公司股權(quán)和資產(chǎn)重組改制方案,協(xié)助公司修改完善公司章程、持股會(huì)章程等有關(guān)法律文件;

6、 研究各項(xiàng)優(yōu)惠政策,提供咨詢建議或解決方案,協(xié)助公司爭取政策,解決歷史遺留問題或新的問題。

項(xiàng)目成果

1、 《公司整體改制方案》;

2、 《公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》;

3、 《公司改制員工安置方案》;

4、 《崗位期股激勵(lì)方案》;

5、 《公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》。

咨詢效果

通過本項(xiàng)目的實(shí)施,建立了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、新的公司體制和法人治理結(jié)構(gòu)的目的。依據(jù)企業(yè)需求,協(xié)助并為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策,依法處置不良資產(chǎn)和呆、壞帳,達(dá)到了建立企業(yè)科學(xué)規(guī)范的財(cái)稅管理和預(yù)警系統(tǒng)的目的。

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