項目名稱：H省路橋工程建設(shè)集團公司集團品牌咨詢項目

項目時間：2006年3月—7月

項目背景：

該公司具有公路工程施工總承包一級資質(zhì)和水利二級資質(zhì)，主要承建各等級公路、大型橋梁及施工技術(shù)接近的大型土木工程建設(shè)項目?，F(xiàn)有職工2000余人，下轄7個路橋?qū)I(yè)分公司、四家控股子公司和一個研究院。注冊資本金10000萬元，經(jīng)營性固定資產(chǎn)原值3億元，擁有施工相匹配的國內(nèi)外較先進的機械設(shè)備1000臺和世界先進水平的水泥、瀝青路面所需的全套進口機械設(shè)備。年施工能力可達20億元人民幣。累計修建橋梁近200多座，其中特大型橋梁70余座，一級以上公路約1500公里，高等級公路近300公里，承建了30多項國家、省重點工程及國外工程。隨著市場競爭的激烈，集團領(lǐng)導(dǎo)也認識到，要想有進一步的發(fā)展，奠定百年公司的基礎(chǔ)(這是每一個有實力的企業(yè)都追求的)，就必須對外培育新的經(jīng)濟增長點，樹立新的競爭優(yōu)勢，考慮到下屬子公司的增多，對外樹立統(tǒng)一的品牌形象和綜合實力至觀重要，而品牌建設(shè)的最終目的是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，使企業(yè)更上一層樓，為百年基業(yè)目標的實現(xiàn)奠定堅實的制度和文化基礎(chǔ)。

項目成果：

仁達方略認為品牌建設(shè)是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟而形成一種“消費”信仰。它需要形成一種能將公司核心價值和品牌核心主張以一種和諧統(tǒng)一的方式結(jié)合在一起的公司理念，并通過多種方式將這種理念傳遞給企業(yè)的“外界”，從而提升企業(yè)的整合競爭優(yōu)勢。通過對該路橋公司集團品牌的診斷得出：公司品牌建設(shè)還處于粗放階段，缺乏系統(tǒng)的、相對統(tǒng)一的品牌經(jīng)營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設(shè)計院很多并非因為市場原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當?shù)厥袌稣J同度甚至高于母公司品牌;另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實質(zhì)性互動，不能形成一個統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。另外在具體項目運作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體;加上品牌的內(nèi)涵與外延不明，使得許多業(yè)主對企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解?；诖巳蔬_方略提出的品牌建設(shè)建議是：

一是加強品牌文化建設(shè)，品牌建設(shè)必須向“無形”的內(nèi)容擴充，即向觀念、文化的范疇擴充。因此，企業(yè)在品牌經(jīng)營中，必須從企業(yè)文化的角度去加強品牌經(jīng)營，樹立有內(nèi)涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時機地采用崗位練兵、技術(shù)競賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等形式，從技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的職工隊伍。以高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象;二是梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系。針對大型施工企業(yè)與其自身的子公司、分公司之間品牌載體模糊的問題，可以考慮將下屬的某些子公司、分公司、設(shè)計院所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標準的品牌形象對接業(yè)主。子公司在承包業(yè)務(wù)中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語言、統(tǒng)一的營銷行動，把企業(yè)最具核心的理念傳達給業(yè)主;三是將企業(yè)的名稱和形象標志予以注冊。

客戶評價：

仁達方略對集團品牌建設(shè)方面有許多獨到的見解，他們的見解不是基于理論而是基于公司的實際所提出的，具有很強的針對性;我們按照建議所采取的方法和措施經(jīng)過實踐檢驗證明，仁達方略顧問們的建議是有效的。