企業(yè)背景

公司組建于2002年3月。系省政府批準(zhǔn)成立，從事規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的股份合作制長期性綜合開發(fā)企業(yè)。注冊資金1億元，屬于國內(nèi)500強(qiáng)大型國有企業(yè)的控股公司。

公司主營：舊城改造、住宅小區(qū)的綜合開發(fā)以及其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司每年開發(fā)面積在20萬平方米，累計(jì)開發(fā)面積100萬平方米，是省內(nèi)一流的房地產(chǎn)公司。

現(xiàn)存問題

1)公司總體戰(zhàn)略不清晰，未來業(yè)務(wù)發(fā)展模糊;

2)缺乏系統(tǒng)性的資本運(yùn)營戰(zhàn)略，融資渠道較窄，對銀行依賴程度高;

3)公司人力資源方面，組織結(jié)構(gòu)不合理，人才儲備不足，薪酬結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)機(jī)制不匹配，員工市場意識很差;

4)公司品牌建設(shè)的投入不足;

解決方案

通過與企業(yè)各個(gè)管理層面的反復(fù)溝通和研討，提出了一個(gè)全面的戰(zhàn)略解決方案，其中包括：企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略以及在總戰(zhàn)略指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立自負(fù)盈虧，市場導(dǎo)向的全新的經(jīng)營主體。然后對企業(yè)涉及的房地產(chǎn)開發(fā)、高科技投資、物業(yè)管理及為政府代建工程方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中涉及的何處競爭、如何競爭和何時(shí)競爭等關(guān)鍵問題逐一進(jìn)行分析并提出了戰(zhàn)略方案。

資本運(yùn)營戰(zhàn)略通過對企業(yè)競爭環(huán)境的分析和對其資源能力的評估，使該企業(yè)應(yīng)通過資本運(yùn)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并逐步使公司成為以資本運(yùn)營為主的控股公司。

市場發(fā)展戰(zhàn)略主要圍繞著解決企業(yè)市場定位的問題、營銷組合的問題、實(shí)施保障的問題。實(shí)施市場發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的還是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而市場發(fā)展戰(zhàn)略將為該企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的利潤區(qū)。

品牌經(jīng)營戰(zhàn)略著重于品牌定位、品牌目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略實(shí)施保障。打造“金字招牌”，首選的企業(yè)品牌。從房地產(chǎn)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)上考慮該企業(yè)的品牌應(yīng)定位在企業(yè)層次。為打造企業(yè)品牌，項(xiàng)目組為企業(yè)制定了合理的目標(biāo)體系，包括長期目標(biāo)和各個(gè)階段的目標(biāo)。品牌戰(zhàn)略實(shí)施保障包括了外在形象的設(shè)計(jì)和維護(hù)、內(nèi)在品質(zhì)的打造、業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障、組織體系上給予保障等內(nèi)容以及培養(yǎng)合適的企業(yè)文化，支持品牌戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容。

人力資源戰(zhàn)略根據(jù)該企業(yè)發(fā)展對人力資源發(fā)展的要求和企業(yè)人力資源狀況，制定了人力資源的戰(zhàn)略實(shí)施方案。

咨詢成果

《管理咨詢診斷報(bào)告》

《公司發(fā)展戰(zhàn)略》

《公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略》

《公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略》

《公司市場發(fā)展戰(zhàn)略》

《公司品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》

《公司人力資源戰(zhàn)略》

客戶評價(jià)

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們系統(tǒng)的了解了公司存在的問題，明確了管理提升的思路和操作辦法，對提升我們今后的核心競爭力有重大的指導(dǎo)意義;我們同仁達(dá)方略建立了良好的合作關(guān)系，希望將來能繼續(xù)得到仁達(dá)方略的幫助。