企業(yè)背景：

某集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、投資、建筑三大領(lǐng)域，具有國(guó)家特級(jí)總承包施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，注冊(cè)資金 3億元。目前擁有各類(lèi)資產(chǎn) 5 億余元，年施工能力 25 億元;擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備近 2 億元，各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料 1.5 億余元。公司下設(shè)分公司 15 個(gè)，控股企業(yè)3 個(gè)，涵蓋總承包、專(zhuān)業(yè)施工、勞務(wù)施工全部資質(zhì)系列。通過(guò) GB/T19001 質(zhì)量管理體系、 GB/T24001 環(huán)境管理體系、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

現(xiàn)存問(wèn)題：

1、企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散;

2、企業(yè)組織的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性較差;

3、難以形成完善的組織管理體系;

4、企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升;

5、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力;

解決思路：

1、調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式)

2、以決策、監(jiān)督、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)為核心，構(gòu)建支撐集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制

3、以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)

4、提煉文化特質(zhì)，創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)

咨詢(xún)效果：

各級(jí)管理人員的大力配合，全面、系統(tǒng)地完成了對(duì)該集團(tuán)進(jìn)行組織優(yōu)化、集團(tuán)管理機(jī)制設(shè)計(jì)以及人力資源管理體系等的咨詢(xún)項(xiàng)目;將現(xiàn)代企業(yè)管理理念注入了各級(jí)管理人員的意識(shí)和行動(dòng)中,客戶(hù)非常滿(mǎn)意。