項目背景：

該企業(yè)為國內(nèi)大型集團實業(yè)公司，主要從事綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貿(mào)易(含外貿(mào))，總資產(chǎn)12億，集團設(shè)6大部門，下屬8家企業(yè)，在國內(nèi)主要城市和歐美設(shè)有分支機構(gòu)，員工2000多人。

關(guān)鍵問題診斷：

集團脫身于外貿(mào)企業(yè)，經(jīng)5年發(fā)展，在管理上包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、人力資源等方面出現(xiàn)了亟待解決的問題，公司績效下降，影響可持續(xù)發(fā)展。

仁達方略的工作:

仁達方略公司接受委托，通過調(diào)研診斷，為集團提交了《管理咨詢診斷報告》，在此基礎(chǔ)上，完成了《集團發(fā)展戰(zhàn)略》、《管理創(chuàng)新總體思路》等。

項目意義：

經(jīng)過近兩年的實施，目前該集團已成功成為全國九大糧油出口商之一，股份制改造基本完成，主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到75%,公司結(jié)構(gòu)及機制合理，效益大幅增長。