客戶背景：

某工程機械廠系某機械集團公司控股企業(yè)，是我國最早生產(chǎn)輪式裝載機的企業(yè)之一。在20多年企業(yè)發(fā)展中，形成了集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售、資產(chǎn)運營為一體的現(xiàn)代工程機械企業(yè)。先后開發(fā)出ZL30、ZL40、ZL50輪式裝載機系列產(chǎn)品和PY170、PY190平地機以及自動越障浮動式除雪機，該廠在2000年通過了ISO9001質(zhì)量保證體系國際認證和國家機械安全認證，享謄國內(nèi)外，受到各界用戶的廣泛贊譽和信賴。

現(xiàn)存問題：

需要制定明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略;

產(chǎn)品的市場營銷策略;

建立完善的人力資源管理體系。

咨詢成果：

以高端產(chǎn)品為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了5年發(fā)展規(guī)劃。

重新設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)。

制定詳細的營銷策劃方案和渠道建設(shè)方案。

通過對職位分析及評價，并結(jié)合客戶獨特的客觀實際，建立了完善的薪酬及考核體系。

制定了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

咨詢效果：

客戶迅速接受咨詢成果并在企業(yè)推廣，短期內(nèi)，使公司員工明晰了公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確地工作職責(zé)。

產(chǎn)品引進有了明確的依據(jù)。

市場推廣迅速得以開展。

人力資源管理體系得到完善，并開始發(fā)揮作用。