項目名稱：JW機械集團改制重組咨詢項目

項目時間：2006年

項目概況：

JW機械集團有限公司的前身是JW紡織機械廠，是新中國建國初期由前蘇聯(lián)援助建設(shè)的155項大型企業(yè)項目之一，建廠50多年一直是我國重要的棉、麻、毛和化纖類紡織機械設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)。

2004年，按照國資委的要求，JW機械集團公司進行了清產(chǎn)核資，對不良資產(chǎn)進行了清理，由中介機構(gòu)認(rèn)定后上報國資委，共核銷資產(chǎn)1.9億元，其中住宅類土地資產(chǎn)1.2億元，其它不良資產(chǎn)0.7億元。2005年，對改制成本的測算已結(jié)束，對職工的宣傳工作也基本結(jié)束，初步具備了實施改制的條件。

客戶關(guān)鍵問題：

法人治理結(jié)構(gòu)不完善。盡管已重組了上市公司，但上市公司股東也是國有法人股，是使公司治理結(jié)構(gòu)仍是國企模式，而JW機械集團公司是國有獨資公司，其企業(yè)負(fù)責(zé)人仍是典型的上級任命制，法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督約束機制不健全，存在短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

JW機械集團長期兼顧服務(wù)和辦社會職能，管理層的精力十分分散，對JW機械集團的后勤服務(wù)保障和配套加工等造成了影響。

JW股份公司兩次重組上市，所剝離的不良資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃入JW機械集團公司，造成JW機械集團公司有心發(fā)展，但又無力發(fā)展，無獨立自主面向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品等。

仁達(dá)方略解決方案：

為P煤炭集團設(shè)計了改制重組方案和目標(biāo)。

為JW機械集團公司改制重組設(shè)計了所有制結(jié)構(gòu)和出資結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改制為多元出資的有限責(zé)任公司，即JW機械集團公司整體上形成法人、自然人共同出資的混合所有制公司，而對于下屬的子公司則宜加大改制力度，力爭逐步實現(xiàn)國退民進或完全民營化，在多元出資的基礎(chǔ)上，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會決定董事會、監(jiān)事會，由董事會聘任經(jīng)營者，經(jīng)營者則由職業(yè)經(jīng)理人員擔(dān)任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三方制衡機制。

為jw機械集團公司改制重組理順了職工勞動關(guān)系。用一定量的國有資產(chǎn)來支付補償費用。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和整體改制重組放線，設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu);公司股本、股本結(jié)構(gòu)和投資方;調(diào)整了公司改制成本的測算;建議JW機械集團利用土地資產(chǎn)優(yōu)惠出讓彌補企業(yè)凈資產(chǎn)的不足;剝離了不需要的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。

項目成果：

《JW機械集團改制重組項目資產(chǎn)梳理報告》

《JW機械集團改制重組項目法人治理結(jié)構(gòu)報告》

《JW機械集團改制重組項目輔業(yè)分析報告》

《JW機械集團改制重組項目職工勞動關(guān)系報告》

《JW機械集團改制重組整體方案設(shè)計》

項目效果：

經(jīng)營性資產(chǎn)比例有了較大提高，銷售收入大幅度增加，企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)雖然不能全部消化改制重組的成本，但加入出讓土地補充凈資產(chǎn)后完全解決了這一問題。

整體改制重組不但集團化管理結(jié)構(gòu)沒有打破，保持了原有企業(yè)的完整性，而且企業(yè)有了正常運作所需的現(xiàn)金流量。

企業(yè)原有的全民職工全部轉(zhuǎn)換身份，通過理順勞動關(guān)系，使得職工各得其所，勞動生產(chǎn)率進一步提高。

客戶評價：

非常感謝項目組成員的工作，你們的成果有目共睹，你們的專業(yè)敬業(yè)讓我們豎然起敬!