項目名稱：某電力集團“集團管控”咨詢案例

項目時間：2008年4月—7月

項目背景：

X電集團成立于1959年，是我國科研、生產(chǎn)和檢測高壓、超高壓交直流輸變電成套設備的主要基地。也是我國同行業(yè)中惟一隸屬國務院國資委管理，并被確定為第一批中央企業(yè)49家主業(yè)明晰企業(yè)之一的特大型國有企業(yè)集團。

主營業(yè)務包括9個輸變電設備骨干生產(chǎn)企業(yè)、3個國家級行業(yè)歸口研究所、3個專業(yè)公司、6個合資企業(yè)。資產(chǎn)總規(guī)模85.10億元，從業(yè)人員13307人。

關(guān)鍵問題：

集團之大是電力行業(yè)第一特征，股份改制后國家還是大股東是第二特征，國有企業(yè)特性(上行下效、缺乏考核機制、排資論輩、管理落后)沒改是第三特征。

解決方案：

經(jīng)過深入研究，對X電集團進行如下咨詢：

戰(zhàn)略梳理，對客戶3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃報告改進與實施建議。

管控模式選擇，總部功能定位，組織結(jié)構(gòu)模式選擇與設計，部門職責設計、職位設計。

人力資源管控：建立薪酬委員會，建立完善的績效考核機制。

客戶評價 ：

項目取得了預期的效果，指導老師講解深刻到位，能夠切中企業(yè)關(guān)鍵問題，設計的方案科學合理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，可操作性強，同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們，幫助提高管理團隊的整體素質(zhì)和管理能力。