項(xiàng)目名稱：某投資集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

客戶為省某投資集團(tuán)，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。2004年，仁達(dá)方略曾為該客戶提供了以戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。

2005年初，該集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與南方某大型房地產(chǎn)公司合資；同時(shí)啟動了錳礦開采和加工的投資項(xiàng)目，成立了控股公司。因此，該集團(tuán)迫切需要用明確的制度來保證“三會一層”的責(zé)、權(quán)、利配置合理并實(shí)現(xiàn)制衡，同時(shí)高級管理人員的激勵(lì)問題在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下也成為該集團(tuán)內(nèi)部非常重要的問題。另外，該客戶業(yè)務(wù)模式的變化、規(guī)模的擴(kuò)大也引起了組織結(jié)構(gòu)及總部定位的變動，其考核和薪酬體系也需要作出相應(yīng)調(diào)整。

鑒于以上背景，該集團(tuán)向仁達(dá)方略提出了進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)、高管股權(quán)激勵(lì)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬考核方案調(diào)整的咨詢要求。實(shí)現(xiàn)了仁達(dá)方略與該集團(tuán)的第二次合作。

解決方案：

1．搭建法人治理結(jié)構(gòu)，明確了集團(tuán)公司層面和控股子公司股東會、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任和制衡關(guān)系，通過制訂股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則幫助公司建立了一套科學(xué)高效的決策機(jī)制。

2．設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，對集團(tuán)和子公司的核心員工進(jìn)行激勵(lì)。

3．根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式，對集團(tuán)總部的功能定位為管理，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后相應(yīng)的考核體系和薪酬管理體系都進(jìn)行了相應(yīng)的更新，為集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

客戶評價(jià)：

仁達(dá)方略的顧問非常專業(yè)也很敬業(yè)。項(xiàng)目組分析問題的角度很新穎，結(jié)論有很強(qiáng)的震撼力、穿透力和影響力。仁達(dá)方略的報(bào)告觀點(diǎn)鮮明、評價(jià)客觀、論據(jù)充分、特點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)。