一、集團(tuán)基本情況

該企業(yè)為資產(chǎn)規(guī)模超3000億元的省級(jí)國(guó)有資本投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“S投控”），控股能源、交通、金融、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊，下轄12家核心子公司。面臨主業(yè)增長(zhǎng)乏力、新興賽道布局不足、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率待提升等挑戰(zhàn)，亟需制定“十五五”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、工作內(nèi)容

戰(zhàn)略診斷

分析宏觀政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)5家同類(lèi)平臺(tái)，識(shí)別“資源依賴(lài)度高”“新興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率不足8%”等關(guān)鍵問(wèn)題。

頂層設(shè)計(jì)

錨定“區(qū)域戰(zhàn)略投資中樞”新定位，構(gòu)建“3+X”產(chǎn)業(yè)組合：

? 鞏固基礎(chǔ)（能源、基建）

? 擴(kuò)容支柱（現(xiàn)代金融、物流）

? 突破新興（新能源裝備、數(shù)字基建）

制定資本運(yùn)作規(guī)劃，明確3家子公司上市路徑。

實(shí)施體系

設(shè)計(jì)“三步走”發(fā)展目標(biāo)（2026-2030年）；

建立“主業(yè)ROE≥10%”“新興產(chǎn)業(yè)投資占比≥30%”等核心指標(biāo)；

配套編制資本金動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制與子公司分類(lèi)考核辦法。

三、項(xiàng)目亮點(diǎn)

通過(guò)“產(chǎn)業(yè)組合+資本運(yùn)作+動(dòng)態(tài)管控”三維規(guī)劃模式，破解傳統(tǒng)投資平臺(tái)“重資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)”痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)承接”向“主動(dòng)引領(lǐng)”區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型。