人力資源 | 某水務(wù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、薪酬激勵體系、績效考核體系咨詢咨詢項目
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2026-01-12 | 文字大小：【大】【中】【小】
【本文導(dǎo)讀】
一、客戶需求
基于戰(zhàn)略發(fā)展要求，某水務(wù)集團(tuán)明確了“十四五”末（2025 年）成為國內(nèi)水處理和水資源利用領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商和一流標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了該目標(biāo)的實現(xiàn)，某水務(wù)集團(tuán)啟動人力資源規(guī)劃編制工作，同時對集團(tuán)薪酬激勵、績效考核體系開展優(yōu)化工作。一是為集團(tuán)的發(fā)展提供高質(zhì)量，穩(wěn)定的人員輸送機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)層面對人力資源的統(tǒng)籌謀劃效果。二是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和市場要求，穩(wěn)步完成業(yè)績導(dǎo)向的薪酬分配和績效考核體系調(diào)整。
二、仁達(dá)方略服務(wù)思路：
仁達(dá)方略遵循“戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)診斷、標(biāo)桿對標(biāo)、定制設(shè)計、長效落地”的核心思路，為該集團(tuán)提供一站式人力資源體系升級服務(wù)。
一是戰(zhàn)略解碼與人力資源全景診斷，全面評估現(xiàn)有人力資源總量、結(jié)構(gòu)、效能及薪酬績效體系的優(yōu)勢與短板。
二是以價值貢獻(xiàn)為核心的薪酬激勵體系優(yōu)化，選取同行業(yè)、同區(qū)域、同規(guī)模的領(lǐng)先水務(wù)環(huán)保企業(yè)作為對標(biāo)對象，通過權(quán)威數(shù)據(jù)渠道，精準(zhǔn)錨定關(guān)鍵崗位的市場薪酬分位，確保薪酬外部競爭力。
三是以戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的績效管理體系重構(gòu)，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為可衡量、可行動的KPI指標(biāo)庫；優(yōu)化績效計劃制定、過程跟蹤輔導(dǎo)、考核評價反饋、結(jié)果應(yīng)用（鏈接薪酬、晉升、發(fā)展）的全流程，使績效管理真正成為戰(zhàn)略執(zhí)行與人才發(fā)展的核心工具。
四是提供方案宣貫與賦能培訓(xùn)，確保理念認(rèn)同、工具掌握。
三、項目成效
形成了與“十四五”業(yè)務(wù)藍(lán)圖同步的人力資源供需預(yù)案，關(guān)鍵崗位人才儲備率提升20%以上，確保了擴(kuò)張期的人才供應(yīng)安全。新的薪酬績效體系將核心人才薪酬競爭力提升至市場75分位水平，核心員工流失率顯著下降。通過績效體系將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至一線崗位，集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措的年度完成率提升，集團(tuán)在2025年再度入選“水業(yè)十大影響力企業(yè)”，至此已連續(xù)二十年獲此殊榮。
