項(xiàng)目名稱：某電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目時(shí)間：2004年8月—12月

項(xiàng)目背景：

客戶屬于國家五大電力集團(tuán)之一，同時(shí)是我國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電企業(yè)，近50年的發(fā)展歷史，是所在城市工業(yè)主要供電源，也是居民用電、供熱的主要來源，為所在城市的工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)。在過去的發(fā)展過程中，經(jīng)歷幾次裝機(jī)容量的擴(kuò)建，目前達(dá)到總裝機(jī)容量50萬千瓦。在原有體制下由市供電局領(lǐng)導(dǎo)，形成的生產(chǎn)車間的管理模式。電力體制的改革加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源和環(huán)保等影響，客戶急需重新自我審視和定位。

客戶關(guān)鍵問題：

電力行業(yè)是國家能源壟斷行業(yè)，該公司的國企的大而全現(xiàn)象，管理滯后問題都急待改變，由國家統(tǒng)管的觀念也需要轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變是最基本的也是最難的;

電力行業(yè)改革，需要重新審視外部環(huán)境，評估自身的實(shí)力，尋求區(qū)域和市場定位;

客戶需要從類似行政的管理模式向企業(yè)經(jīng)營的模式的轉(zhuǎn)變。

仁達(dá)方略解決方案：

對客戶所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和行業(yè)改革趨勢分析三個(gè)部分，通過大量數(shù)據(jù)收集匯總、分類統(tǒng)計(jì)分析，我們總結(jié)出在外部環(huán)境下企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，以及本行業(yè)的關(guān)鍵成功要素。

對客戶自己的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。包括內(nèi)部資源分析、能力分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、行業(yè)成功因素對比分析和業(yè)務(wù)分析。并在此基礎(chǔ)上對應(yīng)外部環(huán)境分析進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

根據(jù)給客戶確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)匹配的管理制度。包括對組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效等提出了建議方案，對客戶新的戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的支撐。

仁達(dá)方略的培訓(xùn)服務(wù)與 項(xiàng)目成果：

《企業(yè)管理問題診斷報(bào)告》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

《企業(yè)管理制度建議方案》

客戶評價(jià)：

專業(yè)、高效、操作性強(qiáng)