項目名稱：某煙草集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目

時間：2003年9月—11月

項目背景：

某煙草企業(yè)集團(tuán)以卷煙生產(chǎn)銷售為核心業(yè)務(wù),涉及制藥生產(chǎn)藥品流通、房地產(chǎn)、物流和文化產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2001年面對中國加入WTO，中國煙草的流通市場逐步對外放開，實行煙草流通領(lǐng)域國產(chǎn)煙和進(jìn)口煙許可證，兩證合一等眾多因素的背景下，如何確定某大型煙草企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列問題，成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的主要問題。

客戶關(guān)鍵問題：

戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于形式，戰(zhàn)略目標(biāo)與實際能力脫節(jié),沒有切實可行的行動計劃和目標(biāo)分解等。

仁達(dá)方略解決方案:

仁達(dá)方略項目組系統(tǒng)地分析世界和中國煙草產(chǎn)業(yè)的歷史、特征和變化規(guī)律，分析中國煙草專賣體制的特征。

深入分析某大型煙草企業(yè)集團(tuán)所涉及產(chǎn)業(yè)的特點、內(nèi)外部環(huán)境和自身的能力。確立了專注煙草核心業(yè)務(wù)，圍繞煙草主業(yè)發(fā)展物流和印刷為兩翼的公司戰(zhàn)略。

在煙草主業(yè)競爭戰(zhàn)略上，確立了走向未來的核心資源、關(guān)鍵成功要素，以及實現(xiàn)目標(biāo)的一系列戰(zhàn)略舉措。

提出了集聚煙草的戰(zhàn)略性資源---原煙戰(zhàn)略;與煙草流通環(huán)節(jié)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，建立多品牌、多類型的產(chǎn)品組合;在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)多點生產(chǎn)布局，與省內(nèi)外其他煙草企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟;在內(nèi)部運營上，研、產(chǎn)、銷統(tǒng)一于爭奪市場等;在管理控制上，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動等。

項目成果：

《煙草行業(yè)分析報告》

《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報告及實施方案》

《資源與能力分析報告》

客戶評價:

最新行業(yè)研究理論、最專業(yè)的咨詢經(jīng)驗，為集團(tuán)今后發(fā)展指明了發(fā)展方向。期待今后長期的合作。