項目名稱：某軍工集團下屬子集團戰(zhàn)略咨詢

項目時間：2010年3月——9月

項目概況：

客戶上級母公司提出了“雙突破、雙站位”，打造若干個產(chǎn)、研、融相結(jié)合的專業(yè)子集團，培育一批行業(yè)領(lǐng)先者的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，并為客戶提出來了新的使命和定位。集團母公司要求客戶在未來三到五年內(nèi)達(dá)到百億元銷售收入的規(guī)模，而由于目前客戶業(yè)務(wù)格局中軍工產(chǎn)品所占比例較大，未來擴展空間有限。為了實現(xiàn)百億元銷售收入的目標(biāo)，需要對調(diào)整軍民產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分析資源與能力現(xiàn)狀，制定下一階段的戰(zhàn)略的規(guī)劃。

客戶關(guān)鍵問題：

按目前產(chǎn)品組合不能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

對下屬子公司的資源能力認(rèn)識不清;

對未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃;

目前的管控模式不能保證戰(zhàn)略的目標(biāo)的實現(xiàn)。

仁達(dá)方略解決方案：

全面深入的分析了客戶下屬子公司的資源和能力狀況，包括財務(wù)、人力資源、核心競爭能力等情況，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、市場需要狀況、競爭對手情況等;

根據(jù)集團總戰(zhàn)略及各子公司自身能力等情況，綜合分析，為各子集團提出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃;

為客戶的集團管控模式進行了優(yōu)化，同時對集團的組織流程進行了完善，并對集團企業(yè)文化、品牌建設(shè)、績效考核等提供了實施方案。

項目成果：

《集團發(fā)展總規(guī)劃》

《各子公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)》

客戶評價：

仁達(dá)方略提供的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，切實符合企業(yè)現(xiàn)階段及未來短期、長期發(fā)展的需要，得到了我司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同，我們認(rèn)為該戰(zhàn)略規(guī)劃勢必給企業(yè)未來的發(fā)展帶來可喜的新變化。