項目背景：

客戶是總部設(shè)在北京、業(yè)務(wù)覆蓋全國主要城市的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在深圳掛牌上市。客戶在高速發(fā)展過程中，管理相對滯后，公司缺乏明確支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障體系，公司內(nèi)部運作不順暢，導(dǎo)致責(zé)權(quán)體系不清，效率低下，成本高企，管理已成為公司成長的關(guān)鍵制約因素。為此，客戶領(lǐng)導(dǎo)層意識到必須夯實管理基礎(chǔ)，并認識到必須借助外力。

關(guān)鍵問題診斷：

客戶明確請咨詢公司的需求后，通過各種渠道尋求國內(nèi)外的管理咨詢公司，經(jīng)過初步篩選，確定與2家國際性咨詢公司、上海1家知名本土咨詢公司和包括仁達方略在內(nèi)的北京3家咨詢公司進一步商談合作事宜。最后客戶選擇了仁達方略。

談到為何選擇仁達方略時，客戶總經(jīng)理認為有兩個主要理由：一是仁達方略對房地產(chǎn)開發(fā)有深刻的理解，有豐富的咨詢經(jīng)驗和案例;二是仁達方略提出的解決方案切合客戶的管理需求。

經(jīng)過深入交流探討，雙方明確了項目的目標(biāo)：用5個月的時間，在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、人力資源管理、流程優(yōu)化等方面，建立客戶公司的管理平臺，提升公司管理效能。

解決方案：

仁達方略對管理體系的理解和對客戶公司的認識，仁達方略顧問組提出了管理平臺的解決方案。具體包括五個層面：

1. 經(jīng)營理念：總結(jié)、提煉和提升公司理念，為公司發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。

2. 業(yè)務(wù)策略：明確公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確定公司基本的投資策略及公司價值管理系統(tǒng)。

3. 組織：

設(shè)計一個合理的、結(jié)合公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，重點解決功能性缺位和分工欠明確兩方面的問題，以適應(yīng)公司規(guī)?？焖贁U張的需要，并為其他各項奠定管理基礎(chǔ)。

建立規(guī)范的內(nèi)部運作機制，降低內(nèi)部決策、業(yè)務(wù)管理的隨意性，以提高決策的有效性和執(zhí)行的權(quán)威性。

建立人力資源管理系統(tǒng)，以保障公司高速發(fā)展時能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 制度/流程：

優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程/制度，提高工作的例行化水平。

規(guī)范公司投融資、項目管理、財務(wù)管理、計劃、決策和監(jiān)控等企業(yè)核心管理制度。

5. 信息系統(tǒng)：

建立有效的內(nèi)部溝通渠道，加強部門之間和上下級之間溝通。

制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的方向和藍圖。