項(xiàng)目名稱：HM市煙草專賣局組織管控項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2008.9-2008.12

客戶簡介：

企業(yè)是一家有著百年歷史的煙草企業(yè)。擔(dān)負(fù)著全市的煙草專賣管理、卷煙經(jīng)營、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等職能，下轄12個(gè)縣市區(qū)局(分公司、營銷部)，兩個(gè)獨(dú)資多元化企業(yè)，兩個(gè)控股企業(yè)，資產(chǎn)總額12.4億元，在職職工4000多人，年種植烤煙15萬畝，銷售卷煙26萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入25億多元， 2006年實(shí)現(xiàn)利潤2.02億元，是該省24家大型商貿(mào)企業(yè)之一。

關(guān)鍵問題：

客戶企業(yè)歷經(jīng)數(shù)次大的調(diào)整和變革，企業(yè)負(fù)重前行，歷史遺留問題復(fù)雜。尚未形成完整的管理體系，急需提煉、豐富和提升;

專賣制度保證了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但也在某種程度上造成了企業(yè)效率低下、人事復(fù)雜，延緩了企業(yè)制度創(chuàng)新的步伐，這些都需要革新管理機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí);

解決方案：

通過定量與定性相結(jié)合的方法，進(jìn)行廣泛的問卷調(diào)查和訪談工作，與大家反復(fù)研討，以達(dá)成管理共識(shí);

提出了系統(tǒng)解決方案，包括組織保障、制度梳理、激勵(lì)措施、活動(dòng)推廣、傳播渠道等方式，讓管理制度的落地實(shí)施得到了有力的保障。

客戶評(píng)價(jià)：

超預(yù)期的項(xiàng)目實(shí)施，徹底解決了困擾我們多年的問題，感謝仁達(dá)方略的專家們。