項(xiàng)目名稱(chēng)：某大型電力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

項(xiàng)目時(shí)間：2004年8月—12月

項(xiàng)目背景：

客戶(hù)屬于國(guó)家五大電力集團(tuán)之一，同時(shí)是我國(guó)最大的熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電企業(yè)，近50年的發(fā)展歷史，是所在城市工業(yè)主要供電源，也是居民用電、供熱的主要來(lái)源，為所在城市的工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷幾次裝機(jī)容量的擴(kuò)建，目前達(dá)到總裝機(jī)容量50萬(wàn)千瓦。在原有體制下由市供電局領(lǐng)導(dǎo)，形成的生產(chǎn)車(chē)間的管理模式。電力體制的改革加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源和環(huán)保等影響，客戶(hù)急需重新自我審視和定位。

客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題：

電力行業(yè)是國(guó)家能源壟斷行業(yè)，該公司的國(guó)企的大而全現(xiàn)象，管理滯后問(wèn)題都急待改變，由國(guó)家統(tǒng)管的觀念也需要轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變是最基本的也是最難的;

電力行業(yè)改革，需要重新審視外部環(huán)境，評(píng)估自身的實(shí)力，尋求區(qū)域和市場(chǎng)定位;

客戶(hù)需要從類(lèi)似行政的管理模式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式的轉(zhuǎn)變。

仁達(dá)方略的解決方案：

對(duì)客戶(hù)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和行業(yè)改革趨勢(shì)分析三個(gè)部分，通過(guò)大量數(shù)據(jù)收集匯總、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，我們總結(jié)出在外部環(huán)境下企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，以及本行業(yè)的關(guān)鍵成功要素。

對(duì)客戶(hù)自己的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。包括內(nèi)部資源分析、能力分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)成功因素對(duì)比分析和業(yè)務(wù)分析。并在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)外部環(huán)境分析進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

根據(jù)給客戶(hù)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)匹配的管理制度。包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效等提出了建議方案，對(duì)客戶(hù)新的戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的支撐。

項(xiàng)目成果：

《企業(yè)管理問(wèn)題診斷報(bào)告》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

《企業(yè)管理制度建議方案》

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

專(zhuān)業(yè)、高效、操作性強(qiáng)