400-6851-568
15801587877——15801580457
仁達方略作為國內(nèi)領先的管理咨詢機構，近日應邀出席某商會年度峰會，與各界精英共同探討東北振興新機遇，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻專業(yè)智慧。 峰會盛況：匯聚行業(yè)精英，共商發(fā)展大計 2025年12月28日，北京某...[查看詳細]
近日，仁達方略與多家長期緊密合作的培訓機構順利完成新一年度（周期）的合作協(xié)議續(xù)簽工作。此舉標志著雙方的合作關系邁入了嶄新階段。 在過去的合作周期里，仁達方略與各家機構攜手并進，成功推出了涵蓋國企改革、戰(zhàn)略規(guī)...[查看詳細]
新征程攜手共奮進，鑄基業(yè)篤行啟新篇。 近日，河南匯融仁達方略管理咨詢公司2025年股東大會在公司總部會議室隆重召開。公司董事會成員、監(jiān)事會成員、高級管理人員及股東代表共聚一堂，共商發(fā)展大計。 本次會議...[查看詳細]
近日，仁達方略管理咨詢公司中標某建工央企工程局“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目，標志著雙方合作正式啟動。作為在國企改革與戰(zhàn)略管理領域深耕二十余年的專業(yè)機構，仁達方略將憑借其豐富的咨詢實踐和方法論體系，助力該工程局在復雜多變...[查看詳細]
近日，仁達方略咨詢團隊到訪中國物流學會，雙方就當前我國物流領域的熱點問題及未來合作方向進行了深入的座談交流。雙方代表圍繞降低全社會物流成本、推動物流領域產(chǎn)學研深度融合等核心議題交換了意見。 中國物流學會是經(jīng)民政...[查看詳細]
近日，仁達方略訪問中國中化控股有限責任公司，雙方圍繞現(xiàn)代新國企建設、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升等議題展開深度交流。 此次座談戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等部門負責人參與會談。雙方就新時期國企改革深化提升的具體路徑進行了深入探討。...[查看詳細]
當 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 成為驅(qū)動企業(yè)躍遷的核心引擎，我們深知：沒有任何一家企業(yè)的實踐是孤島，所有突破性創(chuàng)新都誕生于跨界碰撞與經(jīng)驗共享。 仁達方略誠摯邀請您加入 “新質(zhì)生產(chǎn)力燈塔企業(yè)庫” 共建計劃。 ...[查看詳細]
仁達方略建立的 “新質(zhì)生產(chǎn)力燈塔企業(yè)庫”，并非簡單的案例匯編，而是一套融合全球創(chuàng)新實踐與央國企轉型需求的動態(tài)賦能體系。該數(shù)據(jù)庫以 “技術突破 - 模式重構 - 價值躍遷” 為三維篩選標準，既收錄特斯拉、沙特 NEOM...[查看詳細]
近日，國務院國資委《關于加快推進中央企業(yè)品牌建設的指導意見》正式發(fā)布，為新時期央企品牌建設錨定航向。文件強調(diào)，品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是建設世界一流企業(yè)的關鍵支撐，要求央企“加快打造具有全球競爭力、影響力、引領力的一流...[查看詳細]
“十五五”的殘酷真相：沒有戰(zhàn)略升維，就沒有生存權！?? “十四五”收官在即，但數(shù)據(jù)顯示：超60%企業(yè)的單位GDP能耗、基礎研究強度等核心指標嚴重滯后；城投企業(yè)債務風險疊加市場化轉型陣痛，傳統(tǒng)“規(guī)模擴張”模式...[查看詳細]
本文刊登在《中外企業(yè)文化雜志》2025/06期 引言：當組織變革遭遇文化堅冰 2023年開始，一場靜默的文化革命在央企總部悄然展開。國家電投總部大樓的“處長辦公室”銘牌被替換為“業(yè)務總監(jiān)工作站”，...[查看詳細]
近日，仁達方略正式成為安徽省新能源汽車產(chǎn)業(yè)人力資源服務機構聯(lián)盟成員單位。這一重要舉措標志著仁達方略在新能源汽車產(chǎn)業(yè)人力資源服務領域的專業(yè)能力與資源整合優(yōu)勢獲得行業(yè)認可，未來將攜手聯(lián)盟成員共同推動安徽省新能源汽車產(chǎn)業(yè)人...[查看詳細]
全球競爭格局重塑中，中國汽車產(chǎn)業(yè)如何從“內(nèi)卷”走向“外拓” 2025年是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵分水嶺：前五個月新能源汽車銷量突破560.8萬輛，滲透率攀升至48.7%，標志著電動化轉型已進入市場主導階段。 ...[查看詳細]
近日，《國企管理》雜志一行到訪仁達方略，雙方圍繞國企改革深化提升、管理創(chuàng)新等議題展開深入交流。仁達方略就公司最新研究成果及實踐案例進行了分享，并探討了當前國企改革中的熱點與難點問題。 《國企管理》雜志對仁達...[查看詳細]
世界500強企業(yè)驗證過的破局之道 據(jù)統(tǒng)計，大型國企總部組織變革的成功率不足30%。究其原因，往往在于“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、頂層設計與落地能力不足、變革缺乏系統(tǒng)性”。作為中國管理咨詢領域的領軍者，仁達方略深耕組織變革20余年...[查看詳細]
在深化國企改革、邁向世界一流的關鍵階段，大型國有企業(yè)集團正面臨總部組織效能提升、管控模式優(yōu)化與戰(zhàn)略落地的多重挑戰(zhàn)。作為中國管理咨詢領域的標桿企業(yè)，仁達方略深耕組織變革領域20余年，以“戰(zhàn)略高度+實戰(zhàn)深度”雙輪驅(qū)動，助力超...[查看詳細]
