400-6851-568
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6家央企試點試行，十幾家特大、大型央企摸索前行，25個省份方案陸續(xù)出臺，國企改革相關(guān)文件順序通過，新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”，國企改革在進一步提速，各級政府、國資部門、各...[查看詳細]
6家央企試點試行，十幾家特大、大型央企摸索前行，25個省份方案陸續(xù)出臺，國企改革相關(guān)文件順序通過，新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”，國企改革在進一步提速，各級政府、國資部門、各...[查看詳細]
6家央企試點試行，十幾家特大、大型央企摸索前行，25個省份方案陸續(xù)出臺，國企改革相關(guān)文件順序通過，新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”，國企改革在進一步提速，各級政府、國資部門、各...[查看詳細]
前言 軌道交通裝備行業(yè)是為我國軌道交通提供綜合裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重。近年來，隨著我國鐵路和城市軌道交通的快速發(fā)展，我國軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展，...[查看詳細]
仁達方略憑借多年的行業(yè)研究、市場調(diào)查積累，對鐵路工程機械的發(fā)展強情況進行了深入調(diào)研和分析，同時結(jié)合仁達方略深厚的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，就鐵路工程機械的行業(yè)關(guān)鍵問題提出了我們獨家策略和建議，對公司投資和經(jīng)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢跟公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 2015年的鐘聲即將來臨，房地產(chǎn)行業(yè)在2014年經(jīng)歷了一場寒冬，基于仁達方略對房地產(chǎn)行業(yè)的長期跟蹤和研究，我們總結(jié)了2014年房地產(chǎn)行業(yè)的十大熱點。 ...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局即將形成。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性將更加突出，企業(yè)生存環(huán)境堪憂。并且，鋼鐵產(chǎn)業(yè)需求將不斷減少，整個鋼鐵行業(yè)的平均銷售利潤率也不斷下...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 沒人能夠準確統(tǒng)計并購重組的成功率，尤其是大型國企，原因很多，其中重要的一點是大家對成功的評判標準不同，而且并購重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來成功的并...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢 隨著大型企業(yè)集團并購重組浪潮的襲來，軍工企業(yè)的并購重組的步伐也日趨加快，本文從外部國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場競爭需求，內(nèi)部的資源優(yōu)化需求、企業(yè)發(fā)展規(guī)律四個角度分析了軍工企業(yè)實施并購重組的必...[查看詳細]
文/仁達方略煙草咨詢中心? 自煙草行業(yè)開展服務(wù)品牌建設(shè)以來，全國各商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)已經(jīng)取得了顯著的成果，工業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)則相對滯后。2011年6月9日全國煙草行業(yè)“卷煙上水平”與工業(yè)企業(yè)服務(wù)...[查看詳細]
無論是在戰(zhàn)場硝煙下指點江山激揚文字的領(lǐng)袖毛澤東，還是在寒夜窗欞旁蹙眉思考的文豪魯迅,亦或是在深更書桌前伏案苦耕的思想家馬克思，香煙對于他們來說無疑是結(jié)伴一生的“至交好友”。 古往今來, 因之提神的功...[查看詳細]
建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機制是支撐路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。沒有好的績效管理和激勵模式及建立在此基礎(chǔ)上的好的團隊，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。 目前，人力資源管理能力薄弱、績效管理水平低、...[查看詳細]
當前，煤炭企業(yè)并購重組已成為我國煤炭行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也是煤炭企業(yè)做大做強、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必...[查看詳細]
目前，我國煤礦企業(yè)兼并的整合主體在兼并小煤礦的過程中，主要采取以下五種兼并重組模式： 一、整體資產(chǎn)收購 整體資產(chǎn)收購是指被收購的煤礦企業(yè)清算、注銷。 a)一對一收購，收購方以被收...[查看詳細]
煤炭企業(yè)兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據(jù)兼并重組企業(yè)與目標企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨立性需求程度的不同，可以采取不同的整合類型。這里的戰(zhàn)略依賴性(戰(zhàn)略相關(guān)性)，是目標企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方向、...[查看詳細]
隨著國際煤炭行業(yè)生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，大型煤炭企業(yè)經(jīng)營更加多元化，煤炭出口更為集約化，國內(nèi)煤炭行業(yè)也在市場環(huán)境變化與國家政策指導(dǎo)的雙重影響下，掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國目前所處的歷史階段、經(jīng)濟水平、法律環(huán)...[查看詳細]
“1 + 1 > 2”是對協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來實現(xiàn)兼并...[查看詳細]
煤炭企業(yè)首先要選擇正確的多元化方向，建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，其次要使所選擇的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險相抵、優(yōu)勢互補，形成一個平滑波動曲線，最終實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合。 當企業(yè)具備多元化經(jīng)營的現(xiàn)實條件，同時處于多元化經(jīng)...[查看詳細]
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