400-6851-568
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產(chǎn)業(yè)鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的價(jià)值增值的活動(dòng)過(guò)程，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的所有階段。一個(gè)企業(yè)所能向顧客提供的價(jià)值，不僅受制于其自身的能力，而且...[查看詳細(xì)]
電力行業(yè)的發(fā)展變革，必然要求電力企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境和新的形勢(shì)，促使電力企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生重構(gòu)。對(duì)于大型發(fā)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)集團(tuán)的統(tǒng)一管理來(lái)規(guī)劃、協(xié)調(diào)旗下處于不同階段及戰(zhàn)略地位的各大業(yè)務(wù)...[查看詳細(xì)]
中國(guó)煙草業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，憑借其獨(dú)有的壟斷級(jí)差高額稅利異軍突起，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)。也正因此，煙草行業(yè)殘存很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏很多科學(xué)管理的方法和體系。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)體系，按照“把客戶呼聲...[查看詳細(xì)]
煙草工業(yè)企業(yè)中還存在很多問(wèn)題和不足，比如觀念滯后，市場(chǎng)化程度較低;政企不分，權(quán)責(zé)不明 ;法規(guī)粗放，宏觀管理力度不夠;區(qū)域壟斷，阻礙統(tǒng)一大市場(chǎng)形成;集中度低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;高素質(zhì)人才不足，制約煙草企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)...[查看詳細(xì)]
隨著電力行業(yè)的改革，供電行業(yè)向著市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)邁出了步伐。供電企業(yè)越來(lái)越擺脫政府壟斷企業(yè)的色彩，開(kāi)始具有市場(chǎng)主體的特征，其意識(shí)、行為等都更加的市場(chǎng)化。關(guān)注服務(wù)，關(guān)注成本，關(guān)注效益，成了供電企業(yè)必須關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。自從...[查看詳細(xì)]
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機(jī)制上的缺陷，使得我國(guó)制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問(wèn)題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理...[查看詳細(xì)]
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的路橋行業(yè)中，企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在未來(lái)的行業(yè)洗牌中立于不敗之地?這是每個(gè)路橋業(yè)內(nèi)企業(yè)家思考的問(wèn)題。 路橋行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)內(nèi)熟悉和研究發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃的人...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)以公司為主要的法人形式，而公司制的核心就是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。而目前我國(guó)房地產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)存在諸多問(wèn)題：如企業(yè)職能型的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理型的業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)，業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約，導(dǎo)致流程不順暢...[查看詳細(xì)]
作為事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力行業(yè)提供的不僅僅是電力及相關(guān)配套產(chǎn)品，也是在提供公共服務(wù)。電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)密集的行業(yè)特征決定了電力企業(yè)需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制，否則難以對(duì)突發(fā)事件做出迅速反應(yīng);更為重要的...[查看詳細(xì)]
品牌整合不是外界所理解的把品牌合多為一或者消滅掉多余的品牌那么簡(jiǎn)單，品牌整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，有著復(fù)雜的程序和很多層面需要解決的問(wèn)題，品牌整合必須以產(chǎn)品整合、體系整合為基礎(chǔ)，也不可能一蹴而就，需要有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
1998年，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選“80年代最為成功與最為失敗的交易”時(shí)指出：“并購(gòu)后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素。”據(jù)美國(guó)貝恩公司對(duì)100家并購(gòu)活動(dòng)的調(diào)查：有20%的并購(gòu)由于談判失敗而流產(chǎn);有56%的...[查看詳細(xì)]
危機(jī)引發(fā)的全球性金融海嘯，極大地削弱了投資和消費(fèi)的需求。在通脹壓力之下，企業(yè)成本加大，導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的快速下滑。企業(yè)利潤(rùn)的下滑反過(guò)來(lái)又抑制了投資和消費(fèi)，這使得整個(gè)市場(chǎng)陷入一種惡性循環(huán)之中。在這種情況下，對(duì)于傳媒企業(yè)...[查看詳細(xì)]
石化企業(yè)希望通過(guò)對(duì)外兼并、對(duì)內(nèi)重組，來(lái)實(shí)現(xiàn)他們“大公司大集團(tuán)”的夢(mèng)想，隨著一系列并購(gòu)和重組行動(dòng)的實(shí)施，已有許多企業(yè)逐步邁向了國(guó)際化市場(chǎng)。目前來(lái)說(shuō)，并購(gòu)重組有三種不同的理論分析模式。本研究報(bào)告不僅總結(jié)了以往的分析模式...[查看詳細(xì)]
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量規(guī)模日漸增多與擴(kuò)大;企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)如何選擇合適的管控模式對(duì)下屬子公司、區(qū)域公司以及集團(tuán)本部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的管控，...[查看詳細(xì)]
國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是在20世紀(jì)80年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中催生的新興行業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)中比重最大的住宅產(chǎn)業(yè)被列為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為上世紀(jì)末中國(guó)經(jīng)濟(jì)軟著陸后啟動(dòng)內(nèi)需的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在這種局面下，不但各種規(guī)模的房地產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
飽和和企業(yè)整體績(jī)效監(jiān)測(cè)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要的方面。本研究報(bào)告對(duì)這兩方面不僅進(jìn)行了詳細(xì)的作用介紹，還提出了具體的策略。網(wǎng)絡(luò)與媒體企業(yè)崗位工作飽和度測(cè)量方法有很多，比如，寫工作日志，分析工作效率的問(wèn)題，進(jìn)行流程分析，...[查看詳細(xì)]
構(gòu)建服務(wù)品牌是煙草商業(yè)企業(yè)彰顯企業(yè)個(gè)性、突出企業(yè)主體形象的必由之路。煙草商業(yè)企業(yè)要把服務(wù)品牌構(gòu)建提升到戰(zhàn)略高度，積極實(shí)踐、大力探索。構(gòu)建服務(wù)品牌，需要清晰地了解服務(wù)品牌構(gòu)建的目標(biāo)、要素，從而找準(zhǔn)著力點(diǎn)，科學(xué)劃分構(gòu)建...[查看詳細(xì)]
電力行業(yè)作為服務(wù)最廣泛的公用性行業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)的重要責(zé)任。但是，由于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)帶有自然壟斷的特性，供電行業(yè)產(chǎn)生以來(lái)就是壟斷經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致供電企業(yè)缺乏為客戶服務(wù)的思想。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷、加快電力行...[查看詳細(xì)]
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