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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 沒人能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并購重組的成功率，尤其是大型國企，原因很多，其中重要的一點(diǎn)是大家對(duì)成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，而且并購重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來成功的并購可能在未來變成...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 對(duì)于企業(yè)來說，沒有戰(zhàn)略是萬萬不行的，那么只有競爭戰(zhàn)略也是萬萬不行的，企業(yè)除了關(guān)注競爭戰(zhàn)略之外，必須要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是相對(duì)而言的。競爭戰(zhàn)略是在相對(duì)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有這樣一個(gè)冷笑話，講一位中國老板在美國吃飯。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳，另一家是平民化的快餐店。老板進(jìn)快餐店點(diǎn)了香草羊扒，但是服務(wù)生上錯(cuò)了，端...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，在第十三個(gè)五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 一是由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 近年來，我國企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動(dòng)態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)了除了具有發(fā)展戰(zhàn)略之外，還應(yīng)站在更高的高度上去追求超級(jí)戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略，在相對(duì)可見的區(qū)域爭奪短時(shí)的市場和利潤;發(fā)展戰(zhàn)略，謀求未來的市場和利益，旨在決勝于千里之外和若干年之后，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們?cè)谡劶瘓F(tuán)管控的時(shí)候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略是企業(yè)命脈的重要性不言而喻，但是如今中國企業(yè)中有戰(zhàn)略、懂戰(zhàn)略、會(huì)戰(zhàn)略的卻甚少。中國有很多企業(yè)要么沒有戰(zhàn)略，飽食終日無所用心;要么不懂戰(zhàn)略，不求甚解似是而非;要么...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 大家所熟知的經(jīng)典戰(zhàn)略理論多是邁克爾?波特教授的“競爭戰(zhàn)略”理論，如價(jià)值鏈、五力模型等。然而，上世紀(jì)90年代以來，通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，這使企業(yè)的外部...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 華潤置地應(yīng)充分利用華潤集團(tuán)的資源優(yōu)勢，積極尋求海外資本，并將此打造成一條良好的融資渠道，使融資渠道多元化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的資金來源 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩個(gè)。第一個(gè)就是資源有限，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都是有一定限度的，只有這么幾號(hào)人，只有有限的資金，要想做出成績，就必須琢磨來琢磨去，一...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(B...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 2014年10月17日，華為技術(shù)有限公司(下簡稱“華為”)與東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在智能汽車、汽車電子、IT...[查看詳細(xì)]
未來企業(yè)并購隨著國家提出轉(zhuǎn)型升級(jí)、混合所有制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)的兼并和重組、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購會(huì)在政策的帶動(dòng)下攀上一個(gè)新的高度。 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，將掀起一...[查看詳細(xì)]
過去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費(fèi)者的行為，可以稱之為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，未來的20年進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷售體系，還包括...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)的國際化是企業(yè)有意識(shí)地追逐國際市場的行為體現(xiàn)，是開放經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是發(fā)展中國家企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)從商品到資金技術(shù)...[查看詳細(xì)]
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