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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 新常態(tài)下，中國企業(yè)如何更好的實(shí)施國際化布局? 一是加強(qiáng)同有關(guān)部門合作，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。 “走出去”戰(zhàn)略是我國的國...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，在第十三個(gè)五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 一是由要素主導(dǎo)型經(jīng)...[查看詳細(xì)]
發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化轉(zhuǎn)變對中國的工業(yè)化進(jìn)程將產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。再工業(yè)化主要表現(xiàn)為以制造業(yè)信息化和服務(wù)化為核心特征的現(xiàn)代制造技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，這將導(dǎo)致直接從事生產(chǎn)制造的人數(shù)的減少，逐步實(shí)現(xiàn)少量“現(xiàn)代知識(shí)型員工”對大量...[查看詳細(xì)]
20世紀(jì)80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個(gè)主要特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動(dòng)力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世界制造業(yè)的比重持續(xù)降...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略選擇，就是企業(yè)考慮我要做什么?這是企業(yè)制定戰(zhàn)略可實(shí)施戰(zhàn)略的第一步，當(dāng)太多企業(yè)還在考慮我要做“專業(yè)化發(fā)展”還是“多元經(jīng)營”，用這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇思維和方法的時(shí)候，“跨界”早已成了一個(gè)不爭的事...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)憑借各...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業(yè)就被歐洲各國縮減光伏補(bǔ)貼，市場需求大幅萎縮、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、美國和歐洲啟動(dòng)“雙反”調(diào)查等一連串的“悶棍”...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，迄今為止，沒有一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的定義。很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展 全球市場競爭將更加激烈，商品出口貿(mào)易形勢不容樂觀，中國出口貿(mào)易面臨巨大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)帶來的不利影響仍然存在，歐債危機(jī)仍將進(jìn)一步持...[查看詳細(xì)]
中國競爭之慘烈，導(dǎo)致中國戰(zhàn)略里面出現(xiàn)了一個(gè)屢試不爽的做法，狹路相逢勇者勝，就所謂的亮劍精神，誰能把成本戰(zhàn)做到最后，誰能把市場推廣像史玉柱一樣瘋狂地推到極致，誰能把渠道戰(zhàn)像三株一樣推到最廣，誰能把價(jià)格戰(zhàn)像格蘭仕一樣做...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對企業(yè)價(jià)值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是多元化 什么是多元化，是一個(gè)十分復(fù)雜的問題。最早對多元化進(jìn)行研究的學(xué)者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看詳細(xì)]
企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，它們之間的互相作用和聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 一、南北本是“同根生” 如今“南車”和“北車”是我們所熟知的兩大機(jī)車工業(yè)集團(tuán)，殊不知二者皆出脫胎自“一母”——中國鐵路機(jī)車車...[查看詳細(xì)]
中國五礦集團(tuán)公司是我國著名的以金屬、礦產(chǎn)品發(fā)家，隨后產(chǎn)業(yè)觸及到生產(chǎn)、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、物流等行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。作為國內(nèi)最大的鋼材經(jīng)銷商和冶金原材料集成供應(yīng)商，五礦原有的進(jìn)出口貿(mào)易受制于市場環(huán)境...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問題：做什么?由誰做和為...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們在談集團(tuán)管控的時(shí)候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行——謀定...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 75年的IT巨頭悄然拆分 2014年10月6日，惠普公司在其官方網(wǎng)站上宣布了一個(gè)重磅消息：現(xiàn)有公司將進(jìn)行拆分，由現(xiàn)有的惠普分拆成...[查看詳細(xì)]
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