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仁達(dá)研究院根據(jù)新常態(tài)下我國電力運(yùn)行及供需的平衡態(tài)勢(shì)和基本特征，推出《電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑和模式》研究報(bào)告，探討了電力行業(yè)發(fā)展、電力領(lǐng)域投資前景、央企轉(zhuǎn)型的困難和思路;并以華能為例，分析五大電力央企的海外戰(zhàn)略規(guī)劃布局...[查看詳細(xì)]
導(dǎo)讀：在當(dāng)前的政治和經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃思維是什么?如何理解價(jià)格大戰(zhàn)帶來的“競爭漩渦”?如果你是企業(yè)家，你會(huì)如何適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代？ ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2014年下半年最引人關(guān)注的事件，莫過于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陸紐交所的首日即大漲大漲38.07%，總市值高達(dá)2314億美元。阿里成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，市值已接近...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的使命，真正搞明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是做什...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。 百度、阿里...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動(dòng)態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)過去選...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業(yè)就被歐洲各國縮減光伏補(bǔ)貼，市場需求大幅萎縮、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、美國和歐洲啟動(dòng)“雙反”調(diào)查等一連串...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)加以區(qū)分和說明非常必要。很多企業(yè)有了錢之后在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè)，最終陷入了發(fā)展困境。還有一部分企業(yè)將產(chǎn)業(yè)集...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，它們之間...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 20世紀(jì)60年代，美國管理學(xué)家錢德勒出版了其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—美國工商企業(yè)成長的若干篇章》，書中探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，提出了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡，大家一邊罵著劇情的不靠譜，一邊又美滋滋的看著，圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今，瀟灑自如，然而做企業(yè)打破傳統(tǒng)思維可以有，誤入...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 自古不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一隅。軍事家眼里的每一場仗都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，有的為了攻城掠地?cái)U(kuò)大地盤，有的為了消耗或者消滅敵人的兵力，有的為了占據(jù)要塞...[查看詳細(xì)]
“十三五”規(guī)劃制定的成敗，是決定“全面建成小康社會(huì)”能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素之一，制定過程中借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)并給出新的戰(zhàn)略定位，事關(guān)全局，關(guān)系重大。 黨的十八大以來，黨中央提出了“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，經(jīng)濟(jì)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年，中國GDP總量首次突破10萬億美元，穩(wěn)居世界第二的位置，是第三名日本GDP的兩倍多。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰?..[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 龍煤集團(tuán)，山能集團(tuán)，同樣的煤炭行業(yè)出身，同樣的頭頂國企光環(huán)，幾番浮沉后卻面臨截然不同的遭遇和結(jié)局。 龍煤集團(tuán)：單一化業(yè)務(wù)深藏危機(jī) 龍...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 根據(jù)一家創(chuàng)業(yè)組織的報(bào)告，中國現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)高峰期，平均每100人中有3.5人具有創(chuàng)業(yè)的想法。但是，在同樣的一份報(bào)告中，我們還知道，創(chuàng)業(yè)不久的企業(yè)，在3年內(nèi)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 全球化趨勢(shì)使得很多產(chǎn)業(yè)的競爭國際化。國際化競爭不只出現(xiàn)在制造業(yè)，也出現(xiàn)在服務(wù)業(yè)。企業(yè)全球化的競爭戰(zhàn)略，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點(diǎn)考量在...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略部 沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。企業(yè)戰(zhàn)略思想是隨著西方管理理論的發(fā)展逐漸形成的。通常意義上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略...[查看詳細(xì)]
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