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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 成本問題是企業(yè)市場戰(zhàn)略部分永恒的主題。一般而言，能夠在競爭中長期生存下來的企業(yè)在成本管理方面都有獨到之處。“低成本，高收益”是所有企業(yè)的追求，而低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜，需要的不僅僅是創(chuàng)意，更重要是以系統(tǒng)思維從技術(shù)產(chǎn)品定位、組織與流程、人才集聚與激勵等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標(biāo)細(xì)化、分解，同時，以企業(yè)文化統(tǒng)一...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場細(xì)分(Market Segmentation)的概念是由美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的。是...[查看詳細(xì)]
湘鄂情的行業(yè)跨度密碼 出身不決定轉(zhuǎn)型成敗 近日，跨界轉(zhuǎn)型的典型代表“湘鄂情”宣布更名為“中科云網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”，變身“大數(shù)據(jù)科技公司”，并攜手安徽廣電，進(jìn)軍智能電視服務(wù)領(lǐng)域，拉開了...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 管理學(xué)上有個詞叫路徑依賴，第一個明確提出“路徑依賴”理論的是美國經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯·諾思。由于他用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟制度的演進(jìn)規(guī)律，從而獲得了199...[查看詳細(xì)]
自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內(nèi)外形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析各種影響經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身實際，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的時勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 20 世紀(jì) 80 年代后期，尤其是進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加速，國際競爭加劇，顧客需求日益多樣化，不...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略就是一種選擇，選擇做什么，不做什么。面臨當(dāng)前國內(nèi)的大環(huán)境，在諸多因素的驅(qū)動下，政策紅利、發(fā)展策略變革、行業(yè)天花板……很多企業(yè)選擇多元化，無可厚非。具體到個案，娃...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 20世紀(jì)60年代，美國管理學(xué)家錢德勒出版了其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—美國工商企業(yè)成長的若干篇章》，書中探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，提出了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險。這些不確定的風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細(xì)]
價值鏈協(xié)同管理是以企業(yè)整體效率最優(yōu)化為目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，經(jīng)過價值鏈切分后，所做出的最優(yōu)選擇。 有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，公...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 執(zhí)行力是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓，因此，執(zhí)行是企業(yè)成長的核心要素。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 近年來，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 中國很多企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，其戰(zhàn)略規(guī)劃常常表現(xiàn)為“有規(guī)劃無戰(zhàn)略”。這正是由于這些企業(yè)對戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念辨析不清所造成的，仁達(dá)方略認(rèn)為有必要對這兩個概念明確一...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險。這些不確定的風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 (1)商業(yè)模式選擇 企業(yè)經(jīng)營有“道、法、術(shù)、器”四個層面。其中，商業(yè)模式就是“道”，是商道的最高境界。如果說盈利模式是企業(yè)找到利潤的來源，那么商業(yè)模式...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)為什么要實施多元化，一直是理論界無法破解的難題。正因為如此，大量研究試圖尋找多元化的動因，以下是幾種典型的理論解釋。 一是加強市場力量。持這一觀點的...[查看詳細(xì)]
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