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來源:中國經(jīng)營報-中國經(jīng)營網(wǎng) 時間： 2010-08-06 16:05 無論是BP石油泄漏還是大連石油污染事件，都一再敲響產(chǎn)品安全監(jiān)管的警鐘，提示安全監(jiān)管在整個供應(yīng)鏈體系中任何一個環(huán)節(jié)都是不容忽視的。 ...[查看詳細]
2010年08月04日 13:55 來源：第一財經(jīng)日報 大亞灣核電站事件后，虛驚一場的港人對核電建設(shè)希望有更進一步的知情權(quán);而另一方面，香港中電控股又在上個月成功入股內(nèi)地核電站項目陽江核電站。 ...[查看詳細]
2011年06月24日 22:36 經(jīng)濟觀察報 沒有人會忽視上市公司高管對于公司業(yè)績的作用，但高管們獲得的報酬實際上也與投資者息息相關(guān)，它不僅是投資者共同來支付的，也決定了高管如何了更好的為投資者服務(wù)。...[查看詳細]
來源：綠公司 賈林男 “除了生產(chǎn)力的創(chuàng)造，企業(yè)家能不能形成群體共識，并成為社會的主流價值觀?”在和《綠公司》記者的交談中，美通無線公司董事長王維嘉的語調(diào)一下子升高，眼神中充滿了對未來使命的渴求與焦慮。 ...[查看詳細]
本報評論員：陳周錫 陳周錫 5月4日，工信部發(fā)布通知，要求各省區(qū)市主管部門開展中小企業(yè)融資情況調(diào)查，15日之前，將調(diào)查報告報送到工信部。此次調(diào)查，涉及中小企業(yè)資金缺口、民間借貸實際利率、因資金鏈斷裂而...[查看詳細]
首先，草率的地產(chǎn)貸款行為給金融部門制造了一個危機。之后，隨之而來的信貸緊縮引發(fā)了一場涉面更廣的消費衰退現(xiàn)象。緊接著，汽車銷售量驟然下降，迫使底特律的汽車制造商采取了嚴(yán)厲的削減成本措施。這些聽起來都似曾相識。 ...[查看詳細]
在風(fēng)險管理過程中，建模數(shù)據(jù)、度量標(biāo)準(zhǔn)、因素識別、信息溝通等任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能直接導(dǎo)致風(fēng)險管理失敗，進而給公司帶來巨額損失。 在本次金融危機中，相信無數(shù)投資者在盤點虧損時都不禁要問，華爾街怎么會變得...[查看詳細]
2010年8月31日 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 自2001年提出“再造一個華潤”以來，華潤集團步入了多元化發(fā)展的快軌道。目前，華潤集團公司旗下已擁有6家香港上市公司，7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和15家一級利潤中心...[查看詳細]
來源：中國經(jīng)營報 周麗敏 國資的焦慮 2009年，全球金融危機的陰影仍在彌漫，但中國中央企業(yè)成績卻依然斐然，然而這并沒有得到外界過多的褒揚之聲。 有國資專家分析，央企增加值8...[查看詳細]
2009年06月15日 08:20 經(jīng)濟日報 編者的話 國務(wù)院國資委成立以來，培育了一批初具國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團，國有經(jīng)濟控制力、影響力和帶動力顯著增強。作為大型企業(yè)，創(chuàng)新集團管控...[查看詳細]
來源：《國際商報》 文/于盟 2010年春天，人民幣匯率再次觸動了外貿(mào)人的神經(jīng)。 無法承受之重 “我們輕紡業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)品，毛利潤也就5%、6%左右，把各種費用去掉后利潤就更...[查看詳細]
來源：國際商報 記者：當(dāng)下企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的意識如何，可采取哪些措施? 盧鶴：坦白地說，中國的企業(yè)不論是在對外投資還是在對外貿(mào)易的活動中，表現(xiàn)出來的在匯率風(fēng)險管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看詳細]
一個人或者一個組織，經(jīng)常面臨失敗并不可怕，可怕的是價值信仰體系的崩潰。如果這個人或者這個組織的價值信仰體系不復(fù)存在，整個社會都將不再信任。整個社會的不信任，對于這個人或者這個組織而言，無疑是毀滅性。 現(xiàn)...[查看詳細]
來源：北大商業(yè)評論 作者：康榮平 柯銀斌 與發(fā)達國家的跨國公司相比，中國企業(yè)普遍是弱小者和后來者。因此，中國企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是如何從弱小者成長為強大者、從后來者成長為領(lǐng)先者。一批已在本土市場成為強...[查看詳細]
在聯(lián)想有“復(fù)盤”的說法。這是圍棋的術(shù)語，在這就是總結(jié)的意思，重新審視我們的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境是什么，邊界條件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我們每經(jīng)過一場戰(zhàn)役都會復(fù)盤...[查看詳細]
來源：中國經(jīng)濟時報 經(jīng)過三十多年的改革，我國的國有企業(yè)已由計劃經(jīng)濟體制下的政府附屬物的地位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制下的市場主體，其資本組織形態(tài)已由完全單一的國有獨資形式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型的混合所有制形式。這種深刻...[查看詳細]
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