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《銷售與管理》——王吉鵬 ——2009年5月 在聯(lián)想對IBM PC業(yè)務(wù)的成功整合后，UPS中國整合了旗下的快遞和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，今年2月，松下將正式并購三洋，聯(lián)通也將在今年收購網(wǎng)通在部分省市...[查看詳細]
《中國房地產(chǎn)報》——王吉鵬 ——2009年5月 在咨詢服務(wù)中，咨詢公司應(yīng)該給企業(yè)提供的是一套標(biāo)準化工具，還是解決實際問題的方法?咨詢公司應(yīng)該為客戶提供怎樣的服務(wù)價值? 有這樣一個...[查看詳細]
海關(guān)總署統(tǒng)計司2009年1月4日發(fā)出預(yù)警，外商投資企業(yè)在我國糧食領(lǐng)域的控制力在加強。以美國ADM、美國邦基、美國嘉吉、法國路易達孚為代表的四大跨國糧商，利用并購、參股、合資等形式，已控制了中國近60%的油脂企業(yè)。此...[查看詳細]
《零售世界》——王吉鵬 ——2009年4月 突如其來的華爾街金融風(fēng)暴使全球的經(jīng)濟形勢都遭受重大影響，為有效應(yīng)對危機，安然渡過冬天，包括商超在內(nèi)的很多企業(yè)都相繼開展了裁員、降薪等一系列措施擬以...[查看詳細]
《中國機電工業(yè)》——王吉鵬 ——2009年3月 企業(yè)使命有什么用?企業(yè)的使命和戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系?沒有明確企業(yè)的使命，企業(yè)將會有怎樣的命運?請看這樣一個案例。 百龍礦泉壺曾在90年...[查看詳細]
隨著中國經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批大型企業(yè)集團。而大型企業(yè)集團的持續(xù)性發(fā)展，靠的是什么呢?是品牌，并且是強勢品牌，就好像可口可樂一樣長盛不衰。在企業(yè)最具價值的財產(chǎn)中，最為重要的就是與他們的各種產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)...[查看詳細]
在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，在政府和企業(yè)的雙重推動下，煤炭行業(yè)的兼并重組愈演愈烈，參與兼并重組企業(yè)的規(guī)模越來越大，實力也越來越強，抵御市場風(fēng)險的能力也大大提高。但是，目前煤炭行業(yè)的兼并重組還...[查看詳細]
《名牌時報》 ——2009年2月 我個人十分關(guān)心中國企業(yè)的并購與重組問題，比如聯(lián)想并購IBM的電腦部門，TCL并購阿爾卡特、施奈德、明基并購西門子的手機部門。在關(guān)注過程中有一個問題一直困擾著...[查看詳細]
來源：《國際商報》 文/于盟 2010年春天，人民幣匯率再次觸動了外貿(mào)人的神經(jīng)。 無法承受之重 “我們輕紡業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)品，毛利潤也就5%、6%左右，把各種費用去掉后利潤就更...[查看詳細]
——2009年2月 中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。一方面，許多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而來的，諸如我們所熟知的美國微軟公司、麥當(dāng)勞公司等。另一方面，中小企業(yè)以其靈...[查看詳細]
來源：國際商報 記者：當(dāng)下企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的意識如何，可采取哪些措施? 盧鶴：坦白地說，中國的企業(yè)不論是在對外投資還是在對外貿(mào)易的活動中，表現(xiàn)出來的在匯率風(fēng)險管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看詳細]
全球最具影響力的輪胎公司米其林集團，與中國最大的輪胎企業(yè)——原上海輪胎橡膠股份公司(現(xiàn)為雙錢集團)合資8年，虧損10億元。 合資的8年中，強強聯(lián)手的上海米其林產(chǎn)量和產(chǎn)值上雖持續(xù)上升，但在利潤方面非但沒能...[查看詳細]
一個人或者一個組織，經(jīng)常面臨失敗并不可怕，可怕的是價值信仰體系的崩潰。如果這個人或者這個組織的價值信仰體系不復(fù)存在，整個社會都將不再信任。整個社會的不信任，對于這個人或者這個組織而言，無疑是毀滅性。 現(xiàn)...[查看詳細]
《品質(zhì)文化》——唐鵬軍 ——2009年2月 2008年先后爆發(fā)的“東航返航事件”以及“三聚氰胺奶粉事件”，再一次把中國企業(yè)的社會責(zé)任問題推到了輿論的中心，聯(lián)想到近幾年陸續(xù)發(fā)生的阜陽奶粉事件、...[查看詳細]
來源：北大商業(yè)評論 作者：康榮平 柯銀斌 與發(fā)達國家的跨國公司相比，中國企業(yè)普遍是弱小者和后來者。因此，中國企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是如何從弱小者成長為強大者、從后來者成長為領(lǐng)先者。一批已在本土市場成為強...[查看詳細]
在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，適應(yīng)時代的需要，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以科技為先導(dǎo)，以文化為后盾，注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè)，將兩者有機的統(tǒng)一起來。企業(yè)欲想發(fā)展，要在市場競爭中擁有戰(zhàn)無不勝的力量，就必須加...[查看詳細]
在聯(lián)想有“復(fù)盤”的說法。這是圍棋的術(shù)語，在這就是總結(jié)的意思，重新審視我們的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境是什么，邊界條件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我們每經(jīng)過一場戰(zhàn)役都會復(fù)盤...[查看詳細]
《中國報業(yè)網(wǎng)》——王登亮 ——2009年2月 智力產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)最寶貴的財富不是資金和廠房設(shè)備，而是人力資源。報業(yè)屬于智力產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的范疇，報業(yè)集團最寶貴的財富也是人力資源。從上世紀80...[查看詳細]
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