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  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究三:國企混合所有制改革綜合研究

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續(xù)出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究二:混改帶來的公司治理問題研究

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續(xù)出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究一:國企改革模式及路徑

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續(xù)出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 集團文化建設的方法:5個統(tǒng)一

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團文化在企業(yè)集團各成員機構的推進實施,必須依賴于各成員機構的具體執(zhí)行,為了保證集團文化能夠在各成員機構中得到貫徹,集團文化必須能夠包容各成員機構的特性;同時,為了...[查看詳細]

  • 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷—忽略了戰(zhàn)略領導力

    文/仁達方略管理咨詢公司 20世紀60年代,美國管理學家錢德勒出版了其經典著作《戰(zhàn)略與結構—美國工商企業(yè)成長的若干篇章》,書中探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與結構之間的關系,提出了“戰(zhàn)略決定結構,結構跟隨戰(zhàn)略”的著名...[查看詳細]

  • 順時謀勢|中國企業(yè)文化重構勢在必行

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 中國經濟經過三十多年的高速發(fā)展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發(fā)展要進入一個“創(chuàng)新新常態(tài)”?!靶鲁B(tài)” 下經濟就是不只要看GDP,要...[查看詳細]

  • 兩者兼顧“經濟發(fā)展與人文精神”

    文/仁達方略管理咨詢公司 被列為美國企業(yè)界十大名人之一的IBM創(chuàng)始人華德森常說:“作為一個企業(yè)家,毫無疑問要考慮利潤,也就是企業(yè)的發(fā)展,但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位,尊重公司的雇...[查看詳細]

  • 混合所有制成功,還須企業(yè)文化變革

    今年以來,“混合所有制”再度成為各界關注的焦點。最近幾個月以來,很多專家學者,以及國企、民企的管理者對混合所有制進行了深入探討。筆者認為,混合所有制的成敗,不單單在于股權是不是多元化,更關鍵...[查看詳細]

  • 《軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展及企業(yè)競爭力報告》重磅來襲!

    前言 軌道交通裝備行業(yè)是為我國軌道交通提供綜合裝備的戰(zhàn)略性產業(yè),在國民經濟發(fā)展中的地位舉足輕重。近年來,隨著我國鐵路和城市軌道交通的快速發(fā)展,我國軌道交通裝備產業(yè)取得了較大的發(fā)展,...[查看詳細]

  • 新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經濟和社會環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇...[查看詳細]

  • 康佳內斗:董事會里的戰(zhàn)爭

    走進康佳集團股份有限公司(下稱“康佳”)位于深圳南山區(qū)科技南十二路的那座K字形24層新樓,能夠感受到表面的平靜背后隱約有一種不安和緊張。原來敞開的辦公室大門關閉了,關系要好的中高層有時在里面竊竊私語。 ...[查看詳細]

  • 《鐵路工程機械行業(yè)發(fā)展解讀報告》重磅來襲!

    仁達方略憑借多年的行業(yè)研究、市場調查積累,對鐵路工程機械的發(fā)展強情況進行了深入調研和分析,同時結合仁達方略深厚的戰(zhàn)略咨詢經驗,就鐵路工程機械的行業(yè)關鍵問題提出了我們獨家策略和建議,對公司投資和經...[查看詳細]

  • 走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

    文/仁達方略管理咨詢公司 穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡,大家一邊罵著劇情的不靠譜,一邊又美滋滋的看著,圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今,瀟灑自如,然而做企業(yè)打破傳統(tǒng)思維可以有,誤入...[查看詳細]

  • 做咨詢,怎樣才算“值”?

    文/仁達方略管理咨詢公司 很多企業(yè)在選擇咨詢公司時,往往是看其最終提供的知識產品與成果。如果知識產品與成果提供的多、內容新穎,就認為這筆錢花的值。表面上看,企業(yè)是做了一次滿足需求的自主選擇,而實際上,他...[查看詳細]

  • 企業(yè)文化整合,影響并購成敗的最后一道難關

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 隨著產業(yè)競爭的深入和經濟全球化趨勢的進一步加強,并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產配置、擴大規(guī)模的常用手段。但是,并購重組的實質并不是一個簡單的股權、資產的更替和疊加;...[查看詳細]

  • 企業(yè)文化:從基礎建設到全面管理

    文/仁達方略管理咨詢公司 在企業(yè)文化管理咨詢過程中,許多企業(yè)家都會問我們這樣一個問題,大體內容是:大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)基業(yè)長青的基礎,但這個說法聽得清楚,但聽不明白,感覺文化還是虛,而...[查看詳細]

  • 仁達戰(zhàn)略四度空間

    文/仁達方略管理咨詢公司 自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一隅。軍事家眼里的每一場仗都是為了實現戰(zhàn)略目標服務的,有的為了攻城掠地擴大地盤,有的為了消耗或者消滅敵人的兵力,有的為了占據要塞...[查看詳細]

  • “十三五”規(guī)劃的制定關鍵點

    “十三五”規(guī)劃制定的成敗,是決定“全面建成小康社會”能否順利實現的關鍵要素之一,制定過程中借鑒歷史經驗并給出新的戰(zhàn)略定位,事關全局,關系重大。 黨的十八大以來,黨中央提出了“四個全面”的戰(zhàn)略布局,經濟...[查看詳細]

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