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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略是企業(yè)命脈的重要性不言而喻，但是如今中國企業(yè)中有戰(zhàn)略、懂戰(zhàn)略、會戰(zhàn)略的卻甚少。中國有很多企業(yè)要么沒有戰(zhàn)略，飽食終日無所用心;要么不懂戰(zhàn)略，不求甚解似是而非;要么...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 大家所熟知的經(jīng)典戰(zhàn)略理論多是邁克爾?波特教授的“競爭戰(zhàn)略”理論，如價(jià)值鏈、五力模型等。然而，上世紀(jì)90年代以來，通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，這使企業(yè)的外部...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 華潤置地應(yīng)充分利用華潤集團(tuán)的資源優(yōu)勢，積極尋求海外資本，并將此打造成一條良好的融資渠道，使融資渠道多元化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的資金來源 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 很多企業(yè)在有了錢之后，卻對怎么用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實(shí)業(yè)呢，還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩個(gè)。第一個(gè)就是資源有限，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都是有一定限度的，只有這么幾號人，只有有限的資金，要想做出成績，就必須琢磨來琢磨去，一...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 會計(jì)產(chǎn)生于兩權(quán)分離的需要。由于兩權(quán)分離，出資人與經(jīng)營者之間形成了委托受托關(guān)系。為此，經(jīng)營者必須向出資人報(bào)告受托責(zé)任的履行情況。但所有者與經(jīng)營者之間的信息嚴(yán)重不對...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 雖然在企業(yè)文化重構(gòu)中，核心是價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖，我們也知道，建設(shè)企業(yè)文化的路徑，是由內(nèi)而外的，從價(jià)值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,按習(xí)近平總書記的描述,就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)新新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)” 下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(B...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 2014年10月17日，華為技術(shù)有限公司(下簡稱“華為”)與東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在智能汽車、汽車電子、IT...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)，將來在政策層面很可能會對股權(quán)眾籌予以認(rèn)可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問題，更主要地轉(zhuǎn)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進(jìn)行處理，并進(jìn)行優(yōu)化，對哪一個(gè)傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進(jìn)行投入，胡子眉毛一把抓...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這...[查看詳細(xì)]
未來企業(yè)并購隨著國家提出轉(zhuǎn)型升級、混合所有制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，重點(diǎn)將會轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)的兼并和重組、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購會在政策的帶動下攀上一個(gè)新的高度。 轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，將掀起一...[查看詳細(xì)]
過去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費(fèi)者的行為，可以稱之為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，未來的20年進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷售體系，還包括...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間就有一個(gè)對接的問題。 這個(gè)對接問題...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)的國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)，是開放經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是發(fā)展中國家企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)從商品到資金技術(shù)...[查看詳細(xì)]
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