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世界財富500強中，中國企業(yè)達95家，連續(xù)十年實現(xiàn)上榜企業(yè)的數(shù)量增長。但在總收入大規(guī)模增長的同時，中國企業(yè)的平均利潤率則由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中國企業(yè)總收入為5.2萬億美元...[查看詳細]
在經(jīng)濟全球化的浪潮下，世界各國越來越多的企業(yè)走出國門、推行并購重組的戰(zhàn)略舉措，通過收購國外的企業(yè)，不斷壯大規(guī)模，提升競爭力。但在眾多企業(yè)走向國際化、實施并購的過程中，卻不斷陷入失敗的怪圈：2005年，臺灣著名的國際...[查看詳細]
來源：財經(jīng)國家周刊 6月原本是一年中煤炭供應(yīng)最紅火的時候，但2013年的這個月份，在鄂爾多斯通往包頭的煤運主干道包府公路上，卻是一片冷冷清清，看不到以前排起長龍的運煤車。 這是鄂爾多斯時下煤...[查看詳細]
“有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來?！绷暯娇倳浻闷綄嵲捳Z宣示的中國夢，既是民族的夢，也是每個中國人的夢。要實現(xiàn)中國夢，經(jīng)濟必須要發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟首要靠企業(yè)。央企作為國民經(jīng)濟的中堅力量，是國有企...[查看詳細]
隨著產(chǎn)業(yè)競爭的深入和經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實質(zhì)并不是一個簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的企業(yè)聯(lián)合在一起，運用各方的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)...[查看詳細]
集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對獨立的系統(tǒng)。仁達方略在長期的項目經(jīng)驗、管理研究和實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出集團管控體系咨詢的一整套流程和...[查看詳細]
國南車是典型的國資委特大型企業(yè)集團，屬于典型的央企，中國南車作為上市公司也具有公眾企業(yè)的典型性，其在集團品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗同樣具有典型性和可借鑒性。 時速180公里，這是強臺風的速度; 時速...[查看詳細]
隨著國際煤炭行業(yè)生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，大型煤炭企業(yè)經(jīng)營更加多元化，煤炭出口更為集約化，國內(nèi)煤炭行業(yè)也在市場環(huán)境變化與國家政策指導(dǎo)的雙重影響下，掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國目前所處的歷史階段、經(jīng)濟水平、法律環(huán)...[查看詳細]
麥當勞與肯德基之間的博弈又現(xiàn)，剛在其產(chǎn)品“本土化”上初勝的麥當勞突然調(diào)整經(jīng)營策略，回歸其最初的“牛肉戰(zhàn)略”上來。此次調(diào)整不僅令對手肯德基倍感意外，也引發(fā)了關(guān)于跨國企業(yè)如何在中國發(fā)展其品牌，并最終得到中國消費者認可的...[查看詳細]
一、 國美集團盈利模式分析 國美集團基本包括國美電器、投資公司、房地產(chǎn)公司三大部分。 從國美集團的角度來看，集團的真正盈利模式在于地產(chǎn)與家電零售結(jié)合(1+1>2)：黃光裕在經(jīng)營國美家電零...[查看詳細]
有這么一個小故事，幼兒園要求家長在下午4時把孩子接走，遇有家長遲到，幼兒園就不得不留下至少一名老師等待那些遲到的家長。后來，幼兒園出了一個規(guī)定，遲到的家長要被罰款30元錢。不曾想規(guī)定出臺后，遲到的家長由原來每天幾個...[查看詳細]
來源：中國企業(yè)家雜志 索尼：成也技術(shù)，敗也技術(shù) 作為曾經(jīng)的世界消費電子技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，憑借強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，索尼一度引領(lǐng)無限輝煌，推出世界上第一臺晶體管電視機TV8—301，世界...[查看詳細]
人才無疑已經(jīng)成為當今的熱門話題，在我們普遍倡導(dǎo)人力資本的重要性以及“以人為本”的人才觀念的同時，眾多行業(yè)的員工高流失率也一再的引起了我們的關(guān)注，員工同工不同酬已經(jīng)成為眾多行業(yè)里較為敏感的話題。 在高速增...[查看詳細]
煤炭行業(yè)的暴利時代漸行漸遠。有實力、有意愿在這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的中小型煤企負責人最近思考最多的問題可能就是如何擺脫過去散、亂、差的管理模式，找到新的利潤增長點。過去，很多煤炭企業(yè)的管理、營銷模式完全顛覆了管理大師、營...[查看詳細]
一、并購重組是為了把企業(yè)做大規(guī)模 近幾年隨著國務(wù)院、國資委系列政策的指示，各大央企、國企進入了并購重組的熱潮，在這股大潮中到處都喊著將自己的企業(yè)做大做強，貌似并購重組的目的就是將企業(yè)做大規(guī)模，意欲通過不...[查看詳細]
——企業(yè)文化建設(shè)面對的新課題 21世紀伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細]
2011年是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的一年，但令人欣慰的是，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)較快增長，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，為“保增長、保穩(wěn)定”奠定了良好的基礎(chǔ)，總體表現(xiàn)可圈可點。 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中央企...[查看詳細]
《國務(wù)院、中央軍委關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》(國發(fā)【2010】37號)的發(fā)布，響亮吹響了軍工企業(yè)股份制改革的號角，政府將繼續(xù)鼓勵軍工企業(yè)改制，軍工企業(yè)市場化改革進程將進入“快車...[查看詳細]
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