集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。仁達(dá)方略在長期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理研究和實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出集團(tuán)管控體系咨詢的一整套流程和方法論。

集團(tuán)管控體系包含四個(gè)核心和關(guān)鍵的組成部分，且這四個(gè)組成部分具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。同時(shí)這4個(gè)組成部分也是建立或變革集團(tuán)管控模式的4個(gè)階段。(四個(gè)階段的圖釋詳見仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列叢書之《集團(tuán)管控》一書)

1.第一階段：集團(tuán)企業(yè)組織模式選擇

通常集團(tuán)企業(yè)組織模式有戰(zhàn)略導(dǎo)向型、運(yùn)營導(dǎo)向型和財(cái)務(wù)導(dǎo)向型三種主要和常見的模式。在實(shí)踐中可能是上述三種主要模式中的一種，也可能是幾種模式的適當(dāng)?shù)木C合。

具體到特定的企業(yè)集團(tuán)，則需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，未來業(yè)務(wù)走向，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等諸多因素，進(jìn)行科學(xué)的選擇和設(shè)定，在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭及資源優(yōu)化配置要求的同時(shí)，有效駕御集團(tuán)快速擴(kuò)張中的各種管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.第二階段：集團(tuán)組織模式的確立

第二階段的內(nèi)容包括3各主要模塊：集團(tuán)下屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、總部功能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。集團(tuán)組織模式的確立，將清晰的指明集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，并進(jìn)一步明確了各級(jí)組織在不同功能中的角色。然而這些新的功能和角色定位，無疑對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團(tuán)組織模式的有效實(shí)現(xiàn)。

3.第三階段：責(zé)權(quán)體系和關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)

第三階段的內(nèi)容包括兩個(gè)主要的模塊：責(zé)權(quán)體系和關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)。在組織結(jié)構(gòu)中，雖然明確了各部門和關(guān)鍵崗位的功能定位和主要職責(zé)，但在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中職責(zé)是在流程中具體體現(xiàn)出來的。因此，這一階段，將在新的組織架構(gòu)下，梳理、優(yōu)化關(guān)鍵管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，并明確各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)限。

4.第四階段：業(yè)績評(píng)價(jià)體系

在理順了管理模式和組織架構(gòu)，清晰了應(yīng)負(fù)責(zé)任和相應(yīng)權(quán)限后，為確保新的管理架構(gòu)能切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)與之相適應(yīng)的行為和觀念，針對(duì)主要崗位應(yīng)通過業(yè)績合同的方式，進(jìn)一步明確責(zé)任，崗位要求和期望，并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，予以監(jiān)控、指導(dǎo)和改進(jìn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定有多種方法，包括EVA、BSC、MBO等，仁達(dá)方略將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)選用有關(guān)的方法。

綜上所述，在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，一共可以分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段的具體模塊的內(nèi)容，我們將在以下的章節(jié)里詳細(xì)論述。

以上摘選仁達(dá)方略相關(guān)書籍部分內(nèi)容，更多詳情參考仁達(dá)書籍。

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