您好，歡迎您來到仁達方略！[登錄][免費注冊] 關(guān)于仁達 | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 論壇 | 網(wǎng)站導(dǎo)航
400-6851-568
15801587877——15801580457
在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，市場戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。2009年9月，深航總裁李軍在總結(jié)民航業(yè)普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時說，“靈活的市場戰(zhàn)略是深航異軍突起的關(guān)鍵?！睂ζ髽I(yè)來說，有了市場就成功了80%，沒有...[查看詳細]
來，我國各級政府的社會管理和運行效能得到了明顯改善，政府的管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高。但是由于各種原因，當(dāng)前政府公共服務(wù)職能不到位的問題仍然比較突出。各級政府都在積極探索和實踐，以加快政府職能轉(zhuǎn)變和工作效能...[查看詳細]
集團文化建設(shè)評價考核是一個較新的事物，目前大多只局限于定性評價，但要對企業(yè)文化建設(shè)的水平、層次、作用等獲得一個清晰、準(zhǔn)確的描述，就需要進行定量評價，進行定量評價的首要任務(wù)是建立評價的指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建評價的...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，服務(wù)了國內(nèi)20多個重點行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗。本報告分為三個部分。第一部分是集團...[查看詳細]
在集團文化建設(shè)的過程中，即使各成員機構(gòu)愿意按照集團文化的要求進行建設(shè)，集團文化要能在各成員機構(gòu)推進，還是必須由各成員機構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機構(gòu)企業(yè)文化和集團文化之間有一個對接與傳承的問題。從集團公司(總部)的角...[查看詳細]
近幾年集團企業(yè)由于體制、機制、利益等各種因素，實質(zhì)性重組進展緩慢。在現(xiàn)有體制機制下，兼并重組必然觸及產(chǎn)權(quán)的變革，帶來一系列的利益調(diào)整。一些地方保護主義還使得跨地區(qū)兼并重組走回頭路。近年來，跨國公司加速介入中國企業(yè)的...[查看詳細]
近年來，各行業(yè)、各領(lǐng)域通過企業(yè)合并和股權(quán)、資產(chǎn)收購等多種形式積極進行整合，企業(yè)兼并重組步伐加快。軍工行業(yè)由于受宏觀經(jīng)濟影響較小，在央企加速整合的大潮中，重組確定性最高。但是，目前軍工企業(yè)在兼并重組后還存在諸多問題，...[查看詳細]
11月27日，在仁達方略舉辦的“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”論壇上，仁達方略研究發(fā)展部成功發(fā)布了四本企業(yè)兼并重組系列研究報告——《集團企業(yè)并購中的管理整合研究》、《鋼鐵企業(yè)集團兼并重組后的管理整合研究》、《軍工企...[查看詳細]
“行業(yè)重組”、“大集團”、“并購”等詞匯現(xiàn)如今對多數(shù)的國人來講已經(jīng)不是什么陌生詞匯了，因為見了天的各大新聞媒體上就有類似內(nèi)容的報道，中國經(jīng)濟正處在高速增長階段，通過資源整合，做大再做強似乎已經(jīng)成了大家的共識。中國煙...[查看詳細]
記者 馬可佳 轉(zhuǎn)載自第一財經(jīng)日報 ?中國民企上市潮洶涌，中國家族企業(yè)不知不覺在中國經(jīng)濟中填寫了重要的一筆。 中國三星經(jīng)濟研究院最新發(fā)布的報告顯示，截至2010年一季度所有1781家A股...[查看詳細]
記者鄭爽 發(fā)自上海 轉(zhuǎn)載自第一財經(jīng)日報 從來沒有一個時代能像今天一樣，企業(yè)的聲譽會在一夜之間變成垃圾。 十年前，公司提供的產(chǎn)品不能滿足消費者需求，消費者因此采取的一些行動，可能很少會被廣泛傳播，不...[查看詳細]
記者 惠正—發(fā)自上海 轉(zhuǎn)載自第一財經(jīng)日報 不少想走出國門的中國企業(yè)都有類似的經(jīng)歷,國外企業(yè)招標(biāo)放出的信息似乎價格將是決定成敗的關(guān)鍵,然而最終的中標(biāo)者往往不是最便宜的那一家…… 談判被視為是一...[查看詳細]
戰(zhàn)略將會決定地產(chǎn)集團的組織架構(gòu)、運作模式、管理手段和控制方法。當(dāng)然，選擇管理模式與任何一個商業(yè)活動一樣，還有簡單的原則也必須遵守：“管理收益大于管理成本”，只不過管理成本可以衡量，而管理收益不容易計量。 ...[查看詳細]
《經(jīng)理人》雜志 作者：仁達方略管理咨詢公司高級咨詢師龔超 2010年11月刊 2010年廣州亞運會的逐步臨近，在各項有關(guān)亞運會工作緊鑼密鼓準(zhǔn)備的同時，一場沒有硝煙的營銷戰(zhàn)已在場外打響。自19...[查看詳細]
《國家電網(wǎng)軟實力》 仁達方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬 2010年11月刊 國美到底是零售商，還是制造商?國美從傳統(tǒng)的零售渠道到如今介入產(chǎn)業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)，并加強對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈控制的轉(zhuǎn)型...[查看詳細]
作為一項綜合性的工程，兼并重組涉及到企業(yè)發(fā)展歷史、文化背景、管理模式、人力資源、業(yè)務(wù)體系等方方面面，這些因素構(gòu)成了企業(yè)兼并重組能否成功的關(guān)鍵因素。那么，在這些因素中，哪一個因素占據(jù)著主導(dǎo)地位呢?答案是“人”。從某種...[查看詳細]
《人力資源報》 作者：仁達方略管理咨詢公司副總經(jīng)理 俞柏青 2010年11月刊 引言： 經(jīng)過改革開放30年的努力，大多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)走完了產(chǎn)品經(jīng)營階段，完成了原始資本積累，開始逐...[查看詳細]
《東方企業(yè)文化》 作者：北京仁達方略管理咨詢公司 2010年11月刊 前不久國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》明確鼓勵民營資本進入壟斷行業(yè)競爭性領(lǐng)域，國資、民資和外資被同...[查看詳細]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
