近年來，各行業(yè)、各領(lǐng)域通過企業(yè)合并和股權(quán)、資產(chǎn)收購等多種形式積極進(jìn)行整合，企業(yè)兼并重組步伐加快。軍工行業(yè)由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較小，在央企加速整合的大潮中，重組確定性最高。但是，目前軍工企業(yè)在兼并重組后還存在諸多問題，例如子集團(tuán)重組后，業(yè)務(wù)版塊如何劃分?資金重組的形式是怎樣的?事業(yè)部制如何轉(zhuǎn)變成二級子集團(tuán)制?研究院所轉(zhuǎn)化成企業(yè)后，事業(yè)單位的身份如何轉(zhuǎn)化?技術(shù)人員如何向管理人員轉(zhuǎn)變?待遇如何調(diào)整?

關(guān)注軍工企業(yè)兼并重組后存在的一系列重要管理議題，為軍工企業(yè)的管理者們提供兼并重組的實(shí)施指南，是對軍工行業(yè)有著深厚研究積淀的仁達(dá)方略研究者們義不容辭的使命。因此，我們特向關(guān)心軍工行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的研究機(jī)構(gòu)和研究專家發(fā)出邀約，共同解讀其間的奧義，通過對軍工企業(yè)兼并重組后面臨的一系列管理問題，從宏觀到微觀，整體到局部，普遍性到特殊性進(jìn)行全面分析，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有理有利的智力支撐。

仁達(dá)方略致力于通過開展此項(xiàng)“軍工企業(yè)兼并重組后的管理議題研究”課題，由仁達(dá)方略研究人員(包括外部合作研究機(jī)構(gòu)的研究人員)和行業(yè)專家到軍工企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，發(fā)現(xiàn)軍工企業(yè)兼并重組后普遍存在的管理問題，重點(diǎn)對軍工企業(yè)面臨的“子集團(tuán)重組后業(yè)務(wù)版塊如何劃分、資金重組的形式如何、事業(yè)部制如何轉(zhuǎn)變成二級子集團(tuán)制、研究院所轉(zhuǎn)化成企業(yè)后事業(yè)單位的身份如何轉(zhuǎn)化、技術(shù)人員如何向管理人員轉(zhuǎn)變、待遇如何調(diào)整”等問題焦點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)研究，并提出科學(xué)的理論指導(dǎo)和解決方案。

“軍工企業(yè)兼并重組后的管理議題研究”課題研究正式啟動，我們期待對此課題感興趣的專家、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)和我們洽談合作!