11月27日，在仁達方略舉辦的“大型企業(yè)集團并購重組管理整合”論壇上，仁達方略研究發(fā)展部成功發(fā)布了四本企業(yè)兼并重組系列研究報告——《集團企業(yè)并購中的管理整合研究》、《鋼鐵企業(yè)集團兼并重組后的管理整合研究》、《軍工企業(yè)兼并重組及管理整合研究》和《煤炭企業(yè)兼并重組及管理整合研究》，得到了很多企業(yè)的青睞和認可。

這四本研究報告是以《集團企業(yè)并購中的管理整合研究》作為對集團企業(yè)并購及管理整合的基本理論綜述，首先講述了集團企業(yè)并購的思維變革和集團企業(yè)在并購中的戰(zhàn)略思考;其次分析了集團企業(yè)并購中的管理整合，包括集團企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合、品牌整合和業(yè)務(wù)流程整合;最后分析了集團企業(yè)并購后的動態(tài)控制?！朵撹F企業(yè)集團兼并重組后的管理整合研究》、《軍工企業(yè)兼并重組及管理整合研究》和《煤炭企業(yè)兼并重組及管理整合研究》這三本研究報告，是對近幾年正如火如荼進行兼并重組的三大行業(yè)——鋼鐵、軍工、煤炭進行的研究，報告分別對這三大行業(yè)的企業(yè)兼并重組情況、面臨的問題以及如何進行管理整合等方面進行了深入的分析。

這四本兼并重組系列研究報告均以詳實的案例進行說明，以理論和實際相結(jié)合的方式，使報告的科學(xué)性和對實踐的指導(dǎo)性更強。此系列報告不僅是對企業(yè)兼并重組進行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對將要進行兼并重組的企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對正在進行并購整合的企業(yè)的一本必不可少的實踐兵法!