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——訪北京任達方略管理咨詢有限公司的董事長王吉鵬 本報記者 侯杰 實習(xí)記者 王亞麗 集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病...[查看詳細]
文/王吉鵬 每逢春節(jié)，中國的導(dǎo)演都喜歡制作賀歲影片來為春節(jié)增加點歡慶的氣氛。人們在觀賞群星云集的進口大片以及港臺影片時，有時也會在中央電視臺電影頻道欣賞一部幾十年前的舊影片。 —部現(xiàn)代影片對...[查看詳細]
被全球媒體晝夜無間斷報雷諾力拓“間諜門”事件，讓中國企業(yè)再度意識到：情報戰(zhàn)就在身邊。無意中，對手可能已悄然把你置于死地。 根據(jù)之前的報道：近日被扣押的力拓上海辦公室電腦里，儲存著關(guān)于中國鋼鐵公司的大量數(shù)...[查看詳細]
2008年，在金融危機席卷全球的同時，幾乎所有行業(yè)都不怎么好過，煤炭產(chǎn)業(yè)也不例外。由于高耗能市場如電解鋁市場、煤化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)遭遇寒流，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤炭產(chǎn)業(yè)自然難以幸免。例如，近幾個月，國內(nèi)鋼產(chǎn)量連續(xù)出現(xiàn)1...[查看詳細]
錢平凡和他的研究團隊剛搬到國務(wù)院發(fā)展研究中心對面的一座辦公樓上。因為關(guān)于煤炭儲備體系的研究已經(jīng)初具規(guī)模，并于2009年5月完成了草案，6月正式上報國務(wù)院。此時，錢平凡所帶領(lǐng)的團隊需要一個相對集中的空間。 ...[查看詳細]
不要把雞蛋放在同一個籃子里，這句話在寧波制造業(yè)中間有了一個最好的注腳。 這座因民營經(jīng)濟而聲名鵲起，以紡織、家電、模具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的沿海城市，把多元化發(fā)揮到極致，多元化跟風(fēng)的結(jié)果是：房地產(chǎn)成為大型企業(yè)多...[查看詳細]
新經(jīng)濟的出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)行為的變化，這種變化給越來越多的企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)：知識愈來愈重要，同時也愈來愈脆弱——折舊率提高，更新速度加快，因此，沒有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有任何企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家可以不重視學(xué)習(xí)培...[查看詳細]
在新的經(jīng)濟環(huán)境下，白酒品牌不僅面臨技術(shù)、規(guī)模、效率等綜合實力的較量，新的市場觀念、商業(yè)模式和現(xiàn)代企業(yè)運營能力、酒文化的傳播力和滲透力正發(fā)揮著前所未有的作用。在這場新的角逐中，無數(shù)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、呼風(fēng)喚雨的“明星”企業(yè)...[查看詳細]
來源：第一財經(jīng)日報 當(dāng)下的全球金融危機為汽車業(yè)創(chuàng)造了整個世界范圍的兼購、并購良機，也把中國汽車業(yè)推向了一個重要的十字路口。四川騰中集團投標(biāo)收購?fù)ㄓ煤否R(Hummer)失敗，吉利控股公司對福特汽車沃爾沃(...[查看詳細]
1998年，華為成為中國最大的電信設(shè)備制造商，任正非意識到，公司規(guī)模的快速膨脹與發(fā)展，面臨空前的危機和壓力。任正非始終牢記華為的發(fā)展目標(biāo)，他認為當(dāng)時的華為“取得產(chǎn)品技術(shù)突破后，不僅不能打遍全世界，而且在家門口也未必...[查看詳細]
為了獲得中國汽車市場的主控權(quán)，日本企業(yè)與歐美企業(yè)正在這個領(lǐng)域進行一場搏殺，第一回合，前者完勝。 當(dāng)日本汽車企業(yè)接踵進入中國市場時，歐美企業(yè)已經(jīng)在這里站穩(wěn)了腳跟。看上去，日本車想在中國擴張，似乎是癡心妄想...[查看詳細]
王吉鵬 作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)——供電企業(yè)，由于長期實行的高度集中的計劃經(jīng)濟體制和政企不分的管理模式以及其緊密聯(lián)系各行各業(yè)、千家萬戶的特點，這種行業(yè)的特殊性和優(yōu)越感，形成了體現(xiàn)供電企...[查看詳細]
產(chǎn)業(yè)基地一般是指在民間自發(fā)或政府直接推動下，由一群處于相近地理位置或同一區(qū)域，并從事同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或特定專業(yè)范疇的關(guān)聯(lián)企事業(yè)單位和機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)群體構(gòu)成，是產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展模式的承載體。其中，微電子產(chǎn)業(yè)基地是指在特定的微...[查看詳細]
“這次我們共整合了30多個小型煤礦，對這些煤礦我們將會有針對性地進行管理。”一位不愿透露姓名的煤企負責(zé)人對記者說。昨日，2009集團化管理解決之道專題研討會暨《煤炭企業(yè)集團并購重組后的管理整合研究報告》發(fā)布在省城召...[查看詳細]
中國石油企業(yè)曾經(jīng)歷經(jīng)奮斗與輝煌，而今，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，面對著國內(nèi)群雄逐鹿的競爭環(huán)境、國外大型石油企業(yè)巨大的競爭壓力、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)膨脹、以及現(xiàn)有管理手段的滯后，都對企業(yè)的經(jīng)營能力、人力資源管理體系...[查看詳細]
富通集團擁有一個獨特的治理結(jié)構(gòu);海外投資合作要先理解、吃透對方已有規(guī)則，盡可能事先在合作談判中改寫這些規(guī)則。 2009年4月29日，富通集團股東大會通過了集團拆分協(xié)議——先前媒體、股東等對富通違背“公司...[查看詳細]
帶著20幾個員工，在一個毫不起眼的空調(diào)批發(fā)店里，張近東開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。僅僅是厭倦了在國有企業(yè)碌碌無為、想“賺一點錢”的他怎么也沒想到，18年后的今天，他的蘇寧電器會成為在中國家電連鎖市場上呼風(fēng)喚雨的巨人。 ...[查看詳細]
陳國軍命案，是民企整合國企中文化沖突的極端反映。這場悲劇值得民企、國企和地方政府三方反思。 近兩年，看慣了“國進民退”，雖然其中也少不了博弈與摩擦，但都不會像今日這起“民進國退”案例如此暴力與血腥。 ...[查看詳細]
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