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仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬 從2003年鬧到今天，聯(lián)想與戴爾的“不解緣”逐步升級(jí)?！班]件門”發(fā)展到“口水門”，“員工個(gè)人行為”演化為CEO的公開叫囂。與此同時(shí)，因雀巢、多美滋的問題奶粉而“驚魂未...[查看詳細(xì)]
王吉鵬 2008年注定是不平凡的一年。進(jìn)入三季度由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，由此對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報(bào)端。根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，前三季度上市公司凈利潤同比上...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 現(xiàn)在金融危機(jī)有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球都在說冬天到了。 什么叫冬天?冬天是自然界的規(guī)律，那么企業(yè)界的“冬天”也是市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)周期...[查看詳細(xì)]
中國鋼鐵業(yè)2008年迎來了歷史上最大規(guī)模的重組浪潮，武鋼重組柳鋼，濟(jì)鋼萊鋼聯(lián)姻，寶鋼兼并韶鋼廣鋼，河北鋼鐵集團(tuán)掛牌……中國鋼企重組陡然加速。與往年不同的是，資金實(shí)力雄厚的大型國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇，借金融危機(jī)之機(jī)...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 什么行為在企業(yè)中是得到肯定的，這種行為對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有什么作用?什么行為是需要否定的，這種行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響何在?這就是企業(yè)文化的功能，即企業(yè)的核心價(jià)值觀是什...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 現(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒有選擇多元化的依據(jù)，也沒有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。一般來說，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有以下幾種：直線型...[查看詳細(xì)]
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很多單一企業(yè)試圖通過兼并、收購等方式變成集團(tuán)企業(yè)。從單一企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變之后，由于企業(yè)文化...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 中國很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理越來越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來越多的企業(yè)肯定和開展。于是，各大企業(yè)...[查看詳細(xì)]
11月初，實(shí)力雄厚的國有鋼鐵公司山東鋼鐵集團(tuán)與中國最大的私營鋼鐵公司日照鋼鐵控股集團(tuán)在日照碧波大酒店簽訂了重組意向書。這標(biāo)志著山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合正進(jìn)一步推進(jìn)。 對(duì)于雷聲大雨點(diǎn)小，進(jìn)行了十年重組并購而沒...[查看詳細(xì)]
文/王吉鵬 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很多單一企業(yè)試圖通過兼并、收購等方式變成集團(tuán)企業(yè)。從單一企業(yè)向集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。首先，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很重要，要選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)模式，一個(gè)組織設(shè)計(jì)良好的公司能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而一個(gè)組織混亂的公司可能在成長...[查看詳細(xì)]
“1 + 1 > 2”是對(duì)協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來實(shí)現(xiàn)兼并重組...[查看詳細(xì)]
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