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  • 315曝光的企業(yè)危機,本質(zhì)是管理的失守,合規(guī)管理才是企業(yè)的“護身符”

    每年3月15日,央視315晚會都會如期敲響警鐘,將侵害消費者權(quán)益的違法行為逐一曝光,既守護著億萬消費者的“放心消費”,也考驗著每一家企業(yè)的經(jīng)營底線與管理能力。2026年315晚會以“放心消費 品質(zhì)生活”為主題,聚焦食...[查看詳細]

  • 光伏真的過剩了嗎?不,是你的商業(yè)模式過時了

    從甘肅酒泉的項目現(xiàn)場回來,腦子里一直盤旋著一個畫面:戈壁灘上,光伏板一望無際,正午的陽光直射下來,發(fā)電量蹭蹭往上竄。而電網(wǎng)的朋友告訴我,這恰恰是他們最頭疼的時候——火電機組得給光伏讓路,調(diào)峰壓力大得喘不過氣?!傍喿忧?..[查看詳細]

  • 告別管理迷信:從諾基亞覆滅看,戰(zhàn)略錯位再精細管理也無力回天

    在一次與方三文的深度對話中,段永平曾拋出一個振聾發(fā)聵的觀點:“再完善的管理,也救不了一家內(nèi)核出問題的公司。” 他回憶起諾基亞鼎盛時期的經(jīng)典機型E71,彼時這款手機憑借出色的硬件參數(shù)、扎實的做工和強勢的品牌影響力,成為...[查看詳細]

  • 2026 年政府工作報告

    2026年3月5日李強總理作政府工作報告,核心內(nèi)容整理如下: 2025年工作回顧:經(jīng)濟韌性強、發(fā)展向新向優(yōu) 經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進:國內(nèi)生產(chǎn)總值增長5%、總量達140.19萬億元,城鎮(zhèn)新增就業(yè)1267萬人,調(diào)查...[查看詳細]

  • 【仁達研究】AI時代,企業(yè)的新價值洼地在哪?

    在生成式AI席卷各行各業(yè)的今天,幾乎所有企業(yè)都在做同一件事:用AI提效率、降成本、縮流程。 大家默認(rèn)一個邏輯:誰先用AI把效率拉滿,誰就能筑起競爭護城河。 但仁達方略最新研究明確指出一個扎心真相: 在A...[查看詳細]

  • “十五五”央國企的核心考題

    “十五五”大幕拉開,央國企作為國家戰(zhàn)略的踐行者、產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者,正站在高質(zhì)量發(fā)展的新關(guān)口。而擺在所有企業(yè)管理者面前的核心考題,莫過于三個問題,管得太死,子公司失去活力;放得太松,集團戰(zhàn)略脫節(jié)、資源分散;協(xié)同不足,產(chǎn)...[查看詳細]

  • 從 “老總中心” 到價值中樞,集團總部該怎么建?

    隨著經(jīng)濟形勢發(fā)展,企業(yè)并購重組如火如荼,很多企業(yè)從單一主體向多主體,單一法人向多法人,向多層級、多點、多地域發(fā)展,企業(yè)質(zhì)態(tài)變了,必然面臨總部建設(shè)的問題。 從仁達方略咨詢經(jīng)驗來看,剛剛形成雛形的集團公司習(xí)慣于“長...[查看詳細]

  • 產(chǎn)銷暴增8倍!新能源車企的管理升級,才是真正的核心競爭力

    “十四五”規(guī)劃明確提出推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。如今回望這一戰(zhàn)略部署,新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展早已超出預(yù)期:從2019年的補貼驅(qū)動式增長,到2025年的市場、政策、出口三駕馬車齊...[查看詳細]

  • 從 “定功能” 到 “強能力”,國企總部的轉(zhuǎn)型必修課

    總部能力的發(fā)育并非單一維度的工作,而是受到多重因素的制約,這些制約因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響,共同決定了總部功能發(fā)揮的實際效果。 首先是總部功能定位后的組織設(shè)計問題?!皯?zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略” 是組織設(shè)計的核心...[查看詳細]

  • 煤炭貿(mào)易老出問題?根源就在組織流程沒捋清!

    煤炭作為我國能源安全的壓艙石,煤炭貿(mào)易行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展直接關(guān)乎能源供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。2025-2026年,國家能源局、中國煤炭運銷協(xié)會等監(jiān)管機構(gòu)持續(xù)加碼行業(yè)合規(guī)監(jiān)管,先后出臺多項政策整治融資性貿(mào)易、無商業(yè)實質(zhì)貿(mào)易等行業(yè)亂象,對...[查看詳細]

  • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,文化如何不“拖后腿”?

    當(dāng)企業(yè)啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——無論是業(yè)務(wù)多元化、市場國際化,還是通過混改引入新資本——領(lǐng)導(dǎo)者往往將目光聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)指標(biāo)。然而,一個無形卻至關(guān)重要的因素常被低估,甚至成為轉(zhuǎn)型路上的最大絆腳石:企業(yè)文化。陳舊的...[查看詳細]

  • 《重組大考:央企國企“聯(lián)姻”后,如何避免“婚后危機”?——仁達方略解碼管理融合決勝之道》

    在國企改革縱深推進的浪潮中,一場場央企、省屬國企間的“戰(zhàn)略聯(lián)姻”頻頻上演。然而,轟轟烈烈的合并儀式之后,才是真正的考驗開始。數(shù)據(jù)顯示,超半數(shù)重組企業(yè)難以跨越“婚后磨合期”,陷入效率下降、士氣低迷的困局。如何讓“物理合...[查看詳細]

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