做好外派人員管理，提高外派人員績(jī)效，已成為跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)管理體系成功實(shí)現(xiàn)的保證。但由于我國(guó)企業(yè)的外派人員管理仍處在起步發(fā)展階段，尚未建立起一套適合中國(guó)國(guó)情和結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的外派人員管理模式。人員大多是出于暫時(shí)業(yè)務(wù)的需要，并沒(méi)有成為跨國(guó)、跨地區(qū)發(fā)展人才戰(zhàn)略的一部分。目前我國(guó)企業(yè)外派人員的離職率也非常高，海外員工2年內(nèi)的離職率甚至達(dá)到高達(dá)70%。因此，對(duì)于想在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)展企業(yè)國(guó)際人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及有效地管理外派人員，確保外派派遣的成功，是急切需要研究的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

本報(bào)告首先從跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)外派人員管理相關(guān)理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)外派人員管理相關(guān)理論進(jìn)行綜述;然后，報(bào)告詳細(xì)分析了跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)外派人員管理現(xiàn)狀以及在對(duì)外派人員進(jìn)行管理時(shí)可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并著重研究了影響企業(yè)員工外派成敗的關(guān)鍵因素;在此基礎(chǔ)上，報(bào)告科學(xué)合理地構(gòu)建了跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)外派人員的管理模型;接著，報(bào)告對(duì)外派人員管理相關(guān)的兩個(gè)典型案例進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);最后，報(bào)告提出了改進(jìn)跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)外派人員管理的對(duì)策，以期指導(dǎo)企業(yè)更好地對(duì)外派人員進(jìn)行管理。

本報(bào)告在借鑒國(guó)外學(xué)者的研究成果和跨國(guó)公司成功的海外派遣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嘗試對(duì)跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)外派人員管理進(jìn)行較全面的探索性研究，希望此研究可以幫助中國(guó)跨國(guó)公司和集團(tuán)企業(yè)較深刻地了解外派人員管理，提高外派成功率，并且進(jìn)一步提高企業(yè)國(guó)際人力資源管理水平。